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戰(zhàn)略控制的過程

分享: 2015-1-6 16:43:20東奧會計在線字體:

  2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點:戰(zhàn)略控制的過程

  【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,是梳理考點的寶貴時期,我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點:戰(zhàn)略控制的過程。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

  (二)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量


  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

  【知識點】:戰(zhàn)略控制的過程

  (一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

  1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念。

  (2)戰(zhàn)略控制

  戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程,及時糾正偏差,確保戰(zhàn)略有效實施,使戰(zhàn)略實施結(jié)果 符合預(yù)期戰(zhàn)略目標的必要手段。

  2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

  (1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

  (2)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應(yīng)考慮的方面

  (3)戰(zhàn)略性業(yè)績計量

  戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征:

 、偎攸c關(guān)注長期的事項,對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;

 、谒兄谧R別戰(zhàn)略成功的動因,如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;

 、鬯ㄟ^企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);

  ④它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

  3.戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素

  識別成功關(guān)鍵因素的意義:

  (1)識別成功關(guān)鍵因素的過程可以提醒管理層關(guān)注那些需要控制的事項,并顯示出次要的事項。

  (2)傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本與標準成本存在差異。而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標。

  (3)成功關(guān)鍵因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息,以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展。

  (4)它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

  (二)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量

  業(yè)績衡量可能基于財務(wù)信息也可能基于非財務(wù)信息。

  1.業(yè)績衡量的主要目的

  (1)業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分,提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋;

  (2)業(yè)績評價是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分;

  (3)業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關(guān);

  (4)由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績,這會增加管理層的動力。

  2.衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點

股東觀

股東觀認為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在,應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。

利益相關(guān)者觀

每個利益相關(guān)者在一定程度上都對該企業(yè)具有依賴性,他們會對企業(yè)做出相應(yīng)的要求,這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。

  3.比較業(yè)績

  (1)獲取信息的途徑。內(nèi)部信息廣泛傳播于整個企業(yè)。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息,因而 很難精準地評價企業(yè)的業(yè)績。然而,有不少從外部獲取信息的方式,包括:

  ①財務(wù)信息;ヂ(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)顧問以及專家,都是獲取信息的來源。

 、诳蛻粜畔ⅰJ袌龇蓊~的信息也可從上述財務(wù)信息的來源獲取。市場研究機構(gòu)有很多資料,其中一些信息是共享的。

 、蹆(nèi)部管理指標。財務(wù)指標,如資產(chǎn)回報率(ROA)以及銷售回報率能部分反映內(nèi)部信息。

  ④管理效率。其他信息也能在年度報告中找到,特別是相對比率,如平均每個員工的銷售量以及每個商店的銷售量。

  ⑤學(xué)習(xí)和成長指標。這是最難評估的指標。雖然企業(yè)有很多可以象征其前景的領(lǐng)域,比如開發(fā)新產(chǎn)品、進軍新的市場,以及傳播知識的能力等,但是這些都是不容易量化的。

  (2)對總體業(yè)績的評價。

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責任編輯:龍貓的樹洞

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