2015《公司戰(zhàn)略》答疑精選：縱橫向分工結構

　　【東奧小編】2015年注冊會計師考試迎來新考季，以下是東奧會計在線獨家提供的關于2015注會考試《公司戰(zhàn)略》科目第四章戰(zhàn)略實施的部分精彩答疑，供學員們參考復習，幫助大家進行查漏補缺。

　　【提問原題】：

　　原題：多項選擇題

　　某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有( )。

　　A.便于企業(yè)持續(xù)成長

　　B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

　　C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

　　D.產品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策。

　　正確答案：A, B, C

　　知識點：縱橫向分工結構

　　答案解析：本題考察的是M型組織結構的優(yōu)點。由于M型組織結構的組織層次更多，所以主管之間聯(lián)系沒有更加直接，而產品主管與區(qū)域主管是矩陣制結構的特點，所以選項D不是該公司組織結構的優(yōu)點。

　　【東奧注會學員提問】：

　　老師您好，產品事業(yè)部和事業(yè)部有什么區(qū)別?收購前后都是三個事業(yè)部嗎?有什么變化?

　　本題是什么知識點?請您解釋一下abc三個選項。

　　感謝老師!

　　【東奧會計在線回答】：

　　尊敬的學員，您好：

　　1.區(qū)別：產品事業(yè)部是以企業(yè)產品的種類為基礎設立若干產品部。除了產品事業(yè)部，事業(yè)部還可以按照服務、市場或地區(qū)定義。本題中的事業(yè)部是按照產品進行劃分的。

　　2.收購前后都是三個事業(yè)部。收購前，三個事業(yè)部，每個事業(yè)部下有一條生產線，即比如說有產品A、產品B和產品C三個事業(yè)部，產品A下有洗衣用品生產線，產品B下有空調生產線，產品C下有小器具生產線;當并購另兩家公司后，還是三個事業(yè)部，但是每個事業(yè)部下有多條生產線，比如說這三個事業(yè)部是產品A、產品B和產品C，產品A下有洗衣用品生產線、有電器產品生產線等，產品B下有空調、冰箱、火爐等生產線，產品C下有小器具等生產線。

　　3.本題考查的是M型組織結構的優(yōu)點。首先根據(jù)題干中的條件判斷出是M型組織結構，然后根據(jù)教材中的具體知識點就可以選出優(yōu)點了。

　　4.M型組織結構的優(yōu)點：(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長。首先隨著新產品線的創(chuàng)建或收購，這些新產品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎，本題是通過并購整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中。(2)由于每個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，所以說首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。(3)職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派。(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。所以說根據(jù)題干中的選項我們可以選擇出是ABC選項。

　　祝您學習愉快!

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