2015《公司戰(zhàn)略》答疑精選：戰(zhàn)略變革模式

　　【東奧小編】2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試迎來(lái)新考季，以下是東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家提供的關(guān)于2015注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》科目第一章導(dǎo)論的部分精彩答疑，供學(xué)員們參考復(fù)習(xí)，幫助大家進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

　　【提問(wèn)原題】：

　　原題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

　　乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場(chǎng)的丑聞;在此之前另一家子公司違規(guī)在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行CDS(信用違約掉期)交易，給公司造成重大損失，險(xiǎn)些置公司于死地，為此，公司高管層震怒，決定上收各子公司的財(cái)權(quán)，在總公司成立財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制。該集團(tuán)欲取得此變革的成功，所采取的變革模式應(yīng)該是( )。

　　A.協(xié)調(diào)

　　B.計(jì)劃

　　C.接受

　　D.迫使

　　正確答案：B

　　知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革管理

　　答案解析：戰(zhàn)略變革模式是一個(gè)二維模型，共有四種情況。根據(jù)題意，公司高管層下定決心要上收子公司自營(yíng)對(duì)我投資的權(quán)限，但遭到子公司普遍反對(duì)。公司高管層主觀上決定上收權(quán)限，并要一步到位上收，說(shuō)明管理層積極主動(dòng)，變革的性質(zhì)是革命性的，因此，采用的變革模式是計(jì)劃。所以該題選擇B。

　　【東奧注會(huì)學(xué)員提問(wèn)】：

　　老師您好，戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段是什么?請(qǐng)?jiān)斒鰞?nèi)涵?

　　【東奧會(huì)計(jì)在線回答】：

　　尊敬的學(xué)員，您好：

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變其戰(zhàn)略。但是，約翰遜(Johnson G.)和施樂(lè)斯 (Scholes K.)在1989年指出，這種變化是漸進(jìn)的。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來(lái)說(shuō)，漸進(jìn)的變化易于管理，對(duì)企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小。共四個(gè)階段：

　　(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

　　(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的， 也可能是系統(tǒng)性的。

　　(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。

　　(4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

　　從考試的角度來(lái)說(shuō)一般是從各個(gè)階段的特點(diǎn)來(lái)考查，讓我們判斷是哪個(gè)階段。

　　祝您學(xué)習(xí)愉快!

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