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內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞

分享: 2014-8-5 11:30:21東奧會計(jì)在線字體:

2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞

  【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會基礎(chǔ)備考期,是打牢基礎(chǔ)的重要階段,我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》基礎(chǔ)考點(diǎn):內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞


  【所屬章節(jié)】:

  本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目第六章風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制第四節(jié)內(nèi)部控制應(yīng)用指引的內(nèi)容。

  【知識點(diǎn)】:內(nèi)部控制手段類指引內(nèi)部信息傳遞

  內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。

  1.內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險

  (1)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)行。

  (2)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。

  (3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力。

  2.內(nèi)部控制要求與措施

  (1)內(nèi)部報告的形成。

 、倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險控制和業(yè)績考核要求,科學(xué)規(guī)范不同級次內(nèi)部報告的指標(biāo)體系,采用經(jīng)營快報等多種形式,全面反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的各種內(nèi)外部信息。

  ②企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報告流程,充分利用信息技術(shù),強(qiáng)化內(nèi)部報告信息集成和共享,將內(nèi)部報告

  納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺,構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報告網(wǎng)絡(luò)體系。

 、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響,廣泛收集、分析、整理外部信息,并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層級。

 、芷髽I(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道,通過落實(shí)獎勵措施等多種有效方式,廣泛收集合理化建議。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵各利益相關(guān)方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊和其他有損企業(yè)形象的行為。

  (2)內(nèi)部報告的使用。

  ①企業(yè)各級管理人員應(yīng)當(dāng)充分利用內(nèi)部報告管理和指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,及時反映全面預(yù)算執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和各單位的運(yùn)營進(jìn)度,嚴(yán)格績效考核和責(zé)任追究,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

 、谄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報告進(jìn)行風(fēng)險評估,準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險,確定風(fēng)險應(yīng)對策略,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。

  企業(yè)對于內(nèi)部報告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時解決;涉及突出問題和重大風(fēng)險的,應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案。

 、燮髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報告保密制度,明確保密內(nèi)容、保密措施、密級程度和傳遞范圍,防止泄露商業(yè)秘密。

 、芷髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告的評估制度,定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面評估, 重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性。

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責(zé)任編輯:蜜桃兒

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