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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn):國(guó)際化行為的三種模式

分享: 2013-4-12 14:28:41東奧會(huì)計(jì)在線字體:

   【小編導(dǎo)言】2013注會(huì)報(bào)名開(kāi)始咯!考生可以即日起登陸中注協(xié)官網(wǎng)的報(bào)名系統(tǒng)開(kāi)始報(bào)名,小編每天發(fā)布若干條注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn),并輔以相關(guān)的配套習(xí)題,供學(xué)員們參考,波特五力模型是公司戰(zhàn)略考試中?嫉闹R(shí)點(diǎn),考生需全面掌握。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

所屬章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)正文

相關(guān)習(xí)題

  2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間為2013年4月10日至26日,是時(shí)候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn)國(guó)際化行為的三種模式的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題,注會(huì)起跑,你準(zhǔn)備好了嗎!


  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《戰(zhàn)略》第二章戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境第四節(jié)國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及分析勢(shì)的內(nèi)容。

  【重要知識(shí)點(diǎn)】:國(guó)際化行為的三種模式

  國(guó)際化行為,即國(guó)際化戰(zhàn)略,是指讓企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略(區(qū)別于關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略)的一個(gè)主要原因是國(guó)際市場(chǎng)存在新的潛在機(jī)會(huì)。

含義

特點(diǎn)

多國(guó)化戰(zhàn)略

是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng),如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。

1)多國(guó)化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為各個(gè)國(guó)家情況不同,于是以國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域;

2)它采用高度分權(quán)的方式,允許每個(gè)部門(mén)集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿(mǎn)足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛(ài)好,因此,該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。

全球化戰(zhàn)略

是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。

1)企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本;

2)全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。不同國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存,而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合;

3)全球化戰(zhàn)略對(duì)本地市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍,并且由于企業(yè)需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,所以難以管理。

含義

特點(diǎn)

跨國(guó)化戰(zhàn)略

是指公司既尋求多國(guó)化戰(zhàn)略所具有的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),又注重全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的效率。因而,運(yùn)用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應(yīng)和全球效率上都能獲得優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。在跨國(guó)成長(zhǎng)中,企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng),另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求。

  【相關(guān)習(xí)題】:

  2013《公司戰(zhàn)略》第二章練習(xí)題:發(fā)展戰(zhàn)略模式分析


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