
營銷渠道,是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時,取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。簡單說,營銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。
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營銷渠道,是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時,取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。簡單說,營銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。
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關(guān)系營銷,是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程。關(guān)系營銷的核心是留住顧客,提供產(chǎn)品和服務(wù),在與顧客保持長期的關(guān)系基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷活動,實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。實施關(guān)系營銷并不以損害企業(yè)利益為代價,關(guān)系營銷提倡的是企業(yè)與顧客策略。
關(guān)系營銷的分類
1.廣義的關(guān)系營銷:指企業(yè)通過識別、獲得、建立、維護和增進(jìn)與客戶及其利益相關(guān)人員的關(guān)系,通過誠實的交換和服務(wù),與包括客戶、供應(yīng)商、分銷商、競爭對手、銀行、政府及內(nèi)部員工的各種部門和組織建立一種長期穩(wěn)定的、相互信任的、互惠互利的關(guān)系,以使各方的目標(biāo)在關(guān)系營銷過程中得以實現(xiàn)。
2.狹義的關(guān)系營銷:指企業(yè)與客戶之間的關(guān)系營銷,其本質(zhì)特征是企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)間的雙向的信息交流,是企業(yè)與顧客,企業(yè)與企業(yè)間的合作協(xié)同為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略過程。是關(guān)系雙方以互惠互利為目標(biāo)的營銷活動,是利用控制反饋的手段不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的管理系統(tǒng)。
關(guān)系營銷的應(yīng)用
1.建立并維持與顧客的良好關(guān)系是企業(yè)營銷成功的基本保證。首先必須真正樹立以消費者為中心的觀念,一切從消費者出發(fā),將此觀念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,其次,切實關(guān)心消費者利益,此外,要加強與顧客的聯(lián)系,密切雙方感情。
2.促進(jìn)企業(yè)合作共同開發(fā)市場機會。
市場營銷的中心任務(wù)是滿足顧客需要、實現(xiàn)自身目標(biāo)。市場營銷,是指計劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和以創(chuàng)造符合個人和組織目標(biāo)傳遞價值給客戶,并進(jìn)行交換的一種過程。即市場營銷既是一種職能,又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、溝通、傳播和傳遞客戶價值,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。
市場營銷包括產(chǎn)品質(zhì)量、定價、促銷、分銷、宣傳、職責(zé)、探索、分割、優(yōu)先、定位。
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃,在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)市場,選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,并予以有效實施和控制的過程。
市場營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的—個重要組成部分。市場營銷組合是現(xiàn)代市場營銷理論中的一個重要概念。市場營銷組合中所包含的可控制的變量很多,可以概括為四個基本變量,即產(chǎn)品、促銷、分銷、價格。
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市場細(xì)分有消費者市場細(xì)分和產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分兩個維度。市場細(xì)分也稱市場細(xì)分化,是指根據(jù)整體市場上用戶的差異性,以影響用戶需要和欲望的某些因素為依據(jù),將一個整體市場劃分為兩個或兩個以上的用戶群體,每一個需求特點相類似的用戶群體就構(gòu)成一個細(xì)分市場(或子市場)。各個不同的細(xì)分市場,即用戶群體之間存在明顯的需求差異。
1.消費者市場細(xì)分
消費者市場的細(xì)分依據(jù)有很多,可以將它們單獨使用或同時利用多種變量對市場進(jìn)行細(xì)分。消費者市場的主要細(xì)分變量可以歸納為地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。
(1)地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費者所在的地理位置以及其他地理變量來細(xì)分消費者市場,如根據(jù)國家、地區(qū)、城市規(guī)模、氣候、地形地貌等方面的差異將整體市場分為不同的小市場。地理變數(shù)之所以可作為市場細(xì)分的依據(jù),是因為處在不同地理環(huán)境下的消費者對于同一類產(chǎn)品往往有不同的需求與偏好,他們對企業(yè)采取的營銷策略與措施會有不同的反應(yīng)。
(2)人口細(xì)分就是企業(yè)按照人口變量來細(xì)分消費者市場,如年齡、性別、收入、職業(yè)與教育水平、家庭生命周期階段等。
①年齡:不同年齡的消費者有不同的需求特點,如青年人對服飾的需求與老年人的需求就有差異,青年人需要鮮艷、時髦的服裝,老年人則需要端莊素雅的服飾。
②性別:由于生理上的差別,男性與女性在產(chǎn)品需求與偏好上有很大不同,如在服飾、發(fā)型、生活必需品等方面均有差別。
市場營銷組合具有可控性、動態(tài)性、復(fù)合性和整體性的特點。
進(jìn)入國際市場的方式有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等。
出口模式是指產(chǎn)品在本國生產(chǎn),但輸出到目標(biāo)國進(jìn)行銷售,或者說是通過產(chǎn)品輸出進(jìn)入國外市場的方式。
對外股權(quán)投資涉及對東道國企業(yè)的股權(quán)參與,與出口方式相比,是一種控制程度更強、參與程度更大的進(jìn)入方式。對外股權(quán)投資包括對外股票(證券)投資與對外直接投資。
非股權(quán)形式主要包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。
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藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則有
審視他擇產(chǎn)業(yè):他擇品的概念要比替代品更廣。替代品指的是形式不同,但功能或者核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)。他擇品還包括形式和功能都不同,但目的卻相同的產(chǎn)品或服務(wù)。
跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群組:突破狹窄視野,搞清楚什么因素決定顧客選擇,如高檔和低檔消費品的選擇。
重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體:買方是由購買者、使用者和施加影響者共同組成的買方鏈條。
放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù):互補性產(chǎn)品或服務(wù)蘊含著未經(jīng)發(fā)掘的需求,簡單方法是分析顧客在使用產(chǎn)品之前、之中、之后都有哪些需要。所有的產(chǎn)品和服務(wù)都不是獨立存在的,有時候一些互補性的服務(wù)對顧客的最終購買能起到至關(guān)重要的作用,然而大多數(shù)企業(yè)對此卻視而不見。
重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能或情感導(dǎo)向:產(chǎn)品一般有兩種競爭導(dǎo)向,一種是以功能和價格為導(dǎo)向,它們想以此吸引理性用戶;另一種是以美學(xué)和情懷為導(dǎo)向,它們想以此吸引感性用戶。如果采用其中某一種競爭導(dǎo)向的企業(yè),轉(zhuǎn)換視角去學(xué)習(xí)另一種競爭策略,或許自己的顧客會更喜歡。
跨越時間參與塑造外部潮流:從商業(yè)角度洞悉技術(shù)與政策潮流將如何改變顧客獲取的價值,如何影響商業(yè)模式。潮流的影響是所有企業(yè)不得不重視的,然而大多數(shù)企業(yè)都把精力用在預(yù)測潮流本身,很少從商業(yè)角度去預(yù)測潮流趨勢下的顧客會如何獲取價值。如果能跨越時間用未來顧客獲取價值的方式來指導(dǎo)當(dāng)下的戰(zhàn)略,就有可能開創(chuàng)一片新藍(lán)海市場。
營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,有計劃地組織各項經(jīng)營活動,通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。
營銷理論上四種營銷競爭策略:
1、直接與競爭對手競爭;這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強的競爭實力,行業(yè)中企業(yè)實力相當(dāng)或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高;
2、使競爭對手難以反擊;即采用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動、劣勢的地位,對于企業(yè)的策略,創(chuàng)新性,技術(shù)性等要求都很高,現(xiàn)實中可行性也有待考慮;
3、不戰(zhàn)而勝的競爭策略;主要是采用一些迫使對方投降、讓步的策略方式,采取一些競爭手段,逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,要根據(jù)行業(yè)特點和具體情況而定;
4、與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行,對于實力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來說都是一劑良藥,既可以求得雙贏,又能增進(jìn)合作,實現(xiàn)企業(yè)盈利。
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