財務預算主要包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預算?，F(xiàn)金預算以生產(chǎn)經(jīng)營預算及成本、費用預算為基礎編制，是財務預算的核心?，F(xiàn)金預算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。
更新時間：2025-08-30 16:24:01 查看全文>>
1.實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實行財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制;4.企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要;5.促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價；財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。
財務預算管理的意義
1、實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要；
2、實行財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇；
3、現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制；
4、企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的。
財務預算定義
財務預算，是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。
1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預算。
對于企業(yè)財務預算管理對企業(yè)是非常重要的，重要性就表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要通過這個財務預算來展現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)在實際的發(fā)展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的內(nèi)容，想要做好的成本的控制就要注意到預算，在企業(yè)原有的損耗上進行預算就能夠更好的為企業(yè)的財務預算管理帶來更大的幫助。
因此企業(yè)的財務預算管理對企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響。對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會更大，因此在這個問題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的收益。
財務預算是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。
現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預算。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制。
上年度財務預算工作情況總結(jié)；本年度預算工作組織情況；本年度預算編制基礎
企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。
首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。
其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務假設。
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