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財(cái)務(wù)管理基本原理

財(cái)務(wù)管理基本原理：如果一項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)期產(chǎn)生的未來現(xiàn)金，超出實(shí)施該計(jì)劃的初始現(xiàn)金支出，它就會增加股東財(cái)富，表現(xiàn)為獲得正的凈現(xiàn)值。反之，則會減損股東財(cái)富。核心概念：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入的現(xiàn)值-現(xiàn)金流出的現(xiàn)值。

更新時(shí)間：2019-11-21 11:12:23 查看全文>>

風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬

風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是現(xiàn)實(shí)的市場中只有高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)高報(bào)酬和低風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)低報(bào)酬的投資機(jī)會。為了把未來的收入和成本折現(xiàn)，必須確定貨幣的機(jī)會成本或利率。具體的利率，是由風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)衡關(guān)系確定的。
風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)期結(jié)果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)不僅包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性，還包括正面效應(yīng)的不確定性。危險(xiǎn)專指負(fù)面效應(yīng);風(fēng)險(xiǎn)的另一部分即正面效應(yīng)，可以稱為“機(jī)會”。
財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)含義：與收益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)才是財(cái)務(wù)管理中所說的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的分類
非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(可分散風(fēng)險(xiǎn))：發(fā)生于個(gè)別公司的特有事件造成的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^多樣化投資來分散。
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(市場風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn))：影響所有公司的因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。不管投資多樣化有多充分，都不可能消除全部風(fēng)險(xiǎn)。
投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬
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金融工具的種類

金融工具的種類
金融工具有不同的分類方法：按照期限來分，分為短期金融工具和長期金融工具；按照融資形式，分為直接金融工具和間接金融工具；按照權(quán)利與義務(wù)，分為債權(quán)債務(wù)類金融工具和所有權(quán)類金融工具；按照是否直接信用活動相關(guān)，分為原生金融工具和衍生金融工具。
1、按照期限來分，分為短期金融工具和長期金融工具。
短期金融工具是指償還期限在1年或者1年以內(nèi)的各種金融工具，包括票據(jù)、借據(jù)、短期國庫券等。
長期金融工具是指償還期限在1年以上的金融工具，如長期債權(quán)、股票等。股票和債券是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，同時(shí)，它們又進(jìn)一步促進(jìn)了社會化大生產(chǎn)的發(fā)展壯大。
2、按照融資形式，分為直接金融工具和間接金融工具。
直接金融工具是指在直接融資活動中所使用的工具，如企業(yè)、政府或個(gè)人發(fā)行和簽署的商業(yè)票據(jù)、公債和國庫券、企業(yè)債券和股票以及抵押契約等。
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其他利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)

其他利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)：
1.限制性借債
債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。(保護(hù)債權(quán)人自己)
2.收回借款或停止借款
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其他利益相關(guān)者的利益要求

其他利益相關(guān)者的利益要求指的是債權(quán)人的要求。所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會增大償債風(fēng)險(xiǎn)。其次，所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下，要求經(jīng)營者舉借新債，因?yàn)閮攤L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。
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主要關(guān)系人的利益協(xié)調(diào)

所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)
1.解聘：這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對于經(jīng)營者予以監(jiān)督(比如派財(cái)務(wù)總監(jiān))，如果經(jīng)營者績效不佳，就解聘經(jīng)營者。
2.接收：這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。如果經(jīng)營者決策失誤，經(jīng)營不力，績效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。
3.激勵：激勵就是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤。激勵通常有兩種方式：
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主要關(guān)系人的利益要求

利益相關(guān)者的要求：經(jīng)營者需要報(bào)酬、閑暇時(shí)間以及少量的風(fēng)險(xiǎn)。與股東存在道德風(fēng)險(xiǎn)逆向選擇。債權(quán)人需要本利求償權(quán)，擔(dān)心股東存在違約、投資于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。
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利益相關(guān)者內(nèi)容

利益相關(guān)者內(nèi)容是指企業(yè)的經(jīng)營管理者為綜合平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求而進(jìn)行的管理活動。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。
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