責任中心的基本原則主要包括以下方面。

1.責權利相結合原則：確保責任、權力和利益三者統(tǒng)一，即責任的承擔者同時也是權力的擁有者和利益的享受者，避免出現有責無權或有責無利的情況。

2.可控性原則：在劃分和確定責任中心時，需保證該中心能夠對其所負責的經濟活動進行有效的管理和控制。

3.決策權與執(zhí)行權相統(tǒng)一原則：責任中心應當具備與其職責相匹配的決策權，并且能夠有效地執(zhí)行這些決策。

4.決策權與責任制相匹配原則：責任中心的決策權限應與其所承擔的責任相匹配，確保每個責任中心都能夠獨立地完成其任務并對其結果負責。

5.責任績效的可確指與可計量原則：責任中心的績效應當是明確的、可以衡量的，以便于進行有效的評估和考核。

6.責任中心層次性原則：根據企業(yè)內部的分工機制，各責任中心在組織結構中處于不同的層次，每個層次的責任中心都有其特定的職能定位和業(yè)務范圍。

責任中心是在企業(yè)內部設立的。它是指承擔一定經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部單位，是實施責任會計的始點和基礎。這些單位可以是成本中心、利潤中心或投資中心等形式，旨在通過明確的職責劃分和績效考核來實現企業(yè)的經營目標。

其核心特征包括：

1.內部性：責任中心存在于企業(yè)內部，是由專人負責的管理單元;

2.權責利統(tǒng)一：需承擔明確的經濟責任(如成本、利潤或投資目標)，同時享有對應的決策權限;

3.可量化考核：通過預算成本節(jié)約率、邊際貢獻等指標進行獨立績效評估。

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投資中心和利潤中心都是責任中心嗎

是的。投資中心和利潤中心都屬于企業(yè)責任中心的類型，但兩者的權責范圍和考核重點存在顯著差異。

1.利潤中心負責成本和收入。

因為利潤既是收入又是成本的函數，所以利潤中心管理者負責創(chuàng)造利潤、管理收入以及控制成本。這些部門的管理者通常不控制投資。利潤中心往往是獨立的報告分部。

2.投資中心的管理者負責本部門的投資、成本和收入。

投資中心主要關注內部和外部投資。內部投資管理者負責審查和批準資本預算編制和其他投資項目，如研發(fā)。外部投資管理者負責審查和批準用于資本保值、投資收益以及戰(zhàn)略投資的臨時的和長期的投資。對投資中心的管理者進行評估不僅要根據中心的絕對利潤，還要將該利潤與其投資的資金相聯系。對戰(zhàn)略投資的評估以戰(zhàn)略投資與公司戰(zhàn)略間的一致性為依據，而對其他投資的評估則以投資收益率和資本保值情況為依據。

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資產回報率怎么算

責任中心的設置需滿足以下條件。

1.明確的責任主體

必須有具體個體或部門承擔經濟責任，如部門經理或團隊負責人，確保責任可追溯。

2.可衡量的客體

需確定責任范圍，如成本、收入、利潤等具體指標，使責任落實到具體事務。

3.考核標準與指標

制定清晰的績效考核指標，如成本控制率、收入增長率、投資回報率等，用于評估責任中心的業(yè)績。

投資中心擁有投資決策權。

責任會計，是將組織中的分部或子單位設定為各種類型的責任中心的一種方法，各個責任中心的類型設定基于這些分部或子單位的自主權及管理者所承擔的責任，而且之后責任中心的績效評估也基于這些因素。

責任中心主要以其對整個公司的主要作用來劃分。

1.營業(yè)收入或利潤中心向外部客戶出售產品或服務而獲得收入。

2.成本中心為組織其他部門提供服務，通過向外部客戶銷售產品或服務而獲取收入的責任并不由其來承擔。然而，像服務部門這樣的成本中心也可能會產生一些收入，但這些部門通常只有凈成本。

3.投資中心不僅能產生收入，也有權力進行投資。

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責任中心是責任會計的核算單位。

即承擔一定的經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責任中心有明確的決策權限，并據此考核業(yè)績。

利潤中心是指在一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資的水平，因而可以根據其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱為利潤中心。

利潤中心包含兩種類型：一種是自然的利潤中心，它直接向公司外部出售產品，在市場上進行購銷業(yè)務。另一種是人為的利潤中心，它主要在公司內部按照內部轉移價格出售產品。

責任中心的特征

責任中心內部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

責任中心是責任會計的核算單位。

即承擔一定的經濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內部(責任)單位,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心、利潤中心和投資中心。

責任中心有明確的決策權限，并據此考核業(yè)績。建立責任中心是建立責任會計的第一步，也是重要的一步。每個責任中心常常有多項具體目標，由管理控制系統(tǒng)來監(jiān)控，各種責任中心的不同目標，最終都要為實現公司的戰(zhàn)略服務。

責任中心劃分為幾個中心

1.成本中心：成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。

2.收入中心：收入中心是指只對收入負責的責任中心。

3.利潤中心：利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心。

責任中心內部有定期性的評估，責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。

權責與績效分明，沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。

能夠配合企業(yè)整體利益，這與第二點相輔相成。事實上責任中心的目標正是公司總體目標的一個分解，完成責任中心的目標就是完成了組織目標的一部分。

經營成果能夠用具體會計數據衡量，這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責任中心能夠不斷提高，需要用會計數據來揭示責任中心的全面運營情況，以利于改進。

各責任中心之間即有合作又有競爭，公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率，除了授權部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。

經濟利潤為0意味著什么

經濟利潤為0，不是說企業(yè)沒有利潤，而是說企業(yè)沒有超額利潤，也就是它的利潤水平和其他行業(yè)一樣。經濟利潤不包括正常利潤。