首先，目標成本法下的市場研究不是一個單一的事件。

更準確地講，一旦在較早的市場研究過程中消費者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標成本過程中持續(xù)進行。

第二，鑒于在制造過程中改變設計非常昂貴，為盡量減少在制造過程中更改設計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設計階段將花更多的時間。

第三，目標成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運行、維護和處置成本。

實際年利率與年度百分率區(qū)別

年度百分比利率(annual percent rate,APR)是由美國的信貸公平法規(guī)定的一種計息方式。其特點是：以兩次支付的最短時間間隔為復利時段，確定時段 到期收益率;再將時段到期收益率乘以一年中的 復利時段數(shù)。

這一規(guī)定的目的，就是為了在不同的計息方式之間，建立一套能為所有人都了解的標準程序與方法。雖然當支付以不規(guī)則時段進行時，將表現(xiàn)出一些復雜性，但APR的使用簡化了對不同貸出期限的比較的問題。

目標成本法主要缺點是目標成本法不僅是一種計算和管控成本的方式，目標成本法更是一種企業(yè)管理方式。

它目標成本法一方面需要企業(yè)里跨部門、跨團隊甚至是跨地域的通力協(xié)作，另一方面還需要企業(yè)外部機構(如主要原材料供應商)的參與和支持。

目標成本法的優(yōu)點包括什么

目標成本法的優(yōu)點在于它進行事前控制且容易將考核落實到位，在一開始就界定了成本的責任方，而標準成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責任。

其次，目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

最后，目標成本法可以對成本形成的全過程進行監(jiān)控，保證供應鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。

更多相關知識請點擊：

目標成本就是在招投標階段增加管理強度，事前做好成本測算，然后形成目標成本。許多項目在前期沒有做任何成本，中標后也不知道項目虧還是賺，到分供商付款完成后，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財務核算為中心，比如說項目某項虧錢了，只有等到財務報表中顯示出來才知道，已經(jīng)交易完顯示出來去追責。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結算時加強管理，投標和施工階段沒有人去管理，比如某項目完工后虧損了，公司從上到下所有的人盯著與甲方結算工程款。

目標成本法的作用

首先，目標成本法下的市場研究不是一個單一的事件。更準確地講，一旦在較早的市場研究過程中消費者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標成本過程中持續(xù)進行。

第二，鑒于在制造過程中改變設計非常昂貴，為盡量減少在制造過程中更改設計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設計階段將花更多的時間。

第三，目標成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運行、維護和處置成本。

更多相關知識請點擊：

目標成本 = 目標利潤 + 目標銷售成本其中，“目標利潤”指的是企業(yè)希望達到的利潤水平，“目標銷售成本”指的是企業(yè)預期的銷售成本水平。

通過使用目標成本計算公式，企業(yè)可以更加精準地掌握成本的情況，從而進行成本精細化管理。

目標成本法的作用

首先，目標成本法下的市場研究不是一個單一的事件。更準確地講，一旦在較早的市場研究過程中消費者的信息被獲得，這種信息收集將在整個目標成本過程中持續(xù)進行。

第二，鑒于在制造過程中改變設計非常昂貴，為盡量減少在制造過程中更改設計，在產(chǎn)品的規(guī)范和設計階段將花更多的時間。

第三，目標成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運行、維護和處置成本。

更多相關知識請點擊：

目標成本法的優(yōu)點在于它進行事前控制且容易將考核落實到位，在一開始就界定了成本的責任方，而標準成本法和定額法都是在成本發(fā)生以后才追訴責任。

其次，目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。最后，目標成本法可以對成本形成的全過程進行監(jiān)控，保證供應鏈成員企業(yè)的產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售，并獲得令人滿意的利潤。

目標成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別

目標成本就是在招投標階段增加管理強度，事前做好成本測算，然后形成目標成本。許多項目在前期沒有做任何成本，中標后也不知道項目虧還是賺，到分供商付款完成后，發(fā)現(xiàn)甲方給不了那么多錢，甲乙雙方開始了談判拉鋸戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的成本管理多數(shù)都是以財務核算為中心，比如說項目某項虧錢了，只有等到財務報表中顯示出來才知道，已經(jīng)交易完顯示出來去追責。傳統(tǒng)成本管理只是在竣工結算時加強管理，投標和施工階段沒有人去管理，比如某項目完工后虧損了，公司從上到下所有的人盯著與甲方結算工程款。

更多相關知識請點擊：

責任中心與利潤中心的區(qū)別

目標成本法（TARGET COSTING）是一種找出供應商產(chǎn)品或服務的允許定價作法，買方以產(chǎn)品或服務在市場上具競爭力，且尚可銷售的價格，減去其所應得的利潤，所剩下來的便成為供應商用來完成產(chǎn)品生產(chǎn)，貨提供服務的成本，包括材料在內(nèi)的目標成本。

目標成本法的方法分為以下3種：

(1)基于價格的目標成本法

(2)基于價值的目標成本法

(3)基于作業(yè)成本管理的目標成本法

目標成本法是一種以市場導向( Market-driven )， 對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的 方法 。

更多相關知識請點擊：

目標成本法是一種以市場為導向、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。它的出發(fā)點是以大量市場調(diào)查為基礎，根據(jù)客戶認可的價值和競爭者的預期反應，估計出在未來某一時點市場上的目標售價，然后減去企業(yè)的目標利潤，從而得到目標成本。

更多相關知識請點擊：

目標成本法的方法