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目標成本法的方法

來源：東奧會計在線 責編：孟凡瑩 2021-07-08 14:16:00

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2024-12-06 15:19:08

目標成本法的方法

目標成本法的方法分為以下3種：

(1)基于價格的目標成本法

(2)基于價值的目標成本法

(3)基于作業(yè)成本管理的目標成本法

目標成本法是一種以市場導向( Market-driven )， 對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的 方法 。

目標成本法(TARGET COSTING)是一種找出供應商產(chǎn)品或服務的允許定價作法，買方以產(chǎn)品或服務在市場上具競爭力，且尚可銷售的價格，減去其所應得的利潤，所剩下來的便成為供應商用來完成產(chǎn)品生產(chǎn)，貨提供服務的成本，包括材料在內(nèi)的目標成本。

目標成本法與標準成本法的區(qū)別：

標準成本法是另一種流行的成本管理方法。與目標成本法一樣，標準成本法也從產(chǎn)品生命周期角度，把成本管理移至產(chǎn)品研發(fā)與設計階段。但是，在如何降低產(chǎn)品成本上(尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品設計階段)，兩種方法則采取了兩種不盡相同的管理思路。

在目標成本法中，在產(chǎn)品設計之前事先確定目標成本，且所確定的目標成本要“嵌入”到產(chǎn)品設計、工程及工藝規(guī)劃等流程之中，成為產(chǎn)品設計、工程優(yōu)化等環(huán)節(jié)的約束條件，也就是說：企業(yè)是圍繞目標成本的實現(xiàn)來展開成本設計的。

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目標成本法的特點

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