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持有有價(jià)證券的目的

公司持有短期有價(jià)證券有兩個(gè)目的：提供流動(dòng)性，作為現(xiàn)金的一種補(bǔ)充；作為一種非經(jīng)營(yíng)性投資。通常是在等待長(zhǎng)期的水久投資機(jī)會(huì)時(shí)的一種暫時(shí)性投資。 有價(jià)證券，是指標(biāo)有票面金額，用于證明持有人或該證券指定的特定主體對(duì)特定財(cái)產(chǎn)擁有所有權(quán)或債權(quán)的憑證。

如何做現(xiàn)金流量表

編制表格：“逆向編制法”先求出現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額，用“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增額”-“籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”-“投資活動(dòng)產(chǎn)生的流量?jī)纛~”求出“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~”。測(cè)試正確與否。填寫(xiě)“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流”。

內(nèi)部控制的類型有哪些

內(nèi)部控制的類型：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通 、監(jiān)控。既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，對(duì)不斷變化的環(huán)境自動(dòng)作出反應(yīng)。內(nèi)部控制制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為緊密相連，因基本的商業(yè)動(dòng)機(jī)而存在。內(nèi)部控制成為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的核心部分和基本理念時(shí)最為有效。這時(shí)內(nèi)部控制可以支持經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和主動(dòng)的授權(quán)。

凈資產(chǎn)與所有者權(quán)益的區(qū)別在那里

凈資產(chǎn)與所有者權(quán)益的區(qū)別：概念方面，一般情況下，凈資產(chǎn)就是所有者權(quán)益，是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益，其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。所有者權(quán)益包括實(shí)收資本（或者股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)等。凈資產(chǎn)是指企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，在數(shù)量上等于企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額。所有者權(quán)益是指企業(yè)過(guò)去形成應(yīng)該歸屬所有者享有的經(jīng)濟(jì)利益。等等。

什么是swot分析

SWOT分析（SWOT analysis）又稱為現(xiàn)狀分析，是一種戰(zhàn)略分析方法，通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源、外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合來(lái)確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)施加影響，以確保企業(yè)達(dá)到所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

約束理論與作業(yè)成本法的對(duì)比

約束理論是企業(yè)識(shí)別并消除在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中存在的制約因素的管理理念和原則。 作業(yè)成本法現(xiàn)代管理學(xué)將成本法定義為“基于活動(dòng)的成本管理”。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

彈性預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)

彈性預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)?：彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)在于:一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化,擴(kuò)大了預(yù)算的范圍,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用,避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí),對(duì)預(yù)算作頻繁的修改;另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核,建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。缺點(diǎn)：運(yùn)用多水平法彈性預(yù)算評(píng)價(jià)和考核實(shí)際成本時(shí)，往往需要使用插補(bǔ)法來(lái)計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是什么意思

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賒銷(xiāo)凈收入與平均應(yīng)收賬款余額之比。它是衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度及管理效率的指標(biāo)。

業(yè)務(wù)流程重組的概念

業(yè)務(wù)流程重組是指對(duì)商業(yè)流程進(jìn)行徹底的重新分析和設(shè)計(jì)，使企業(yè)業(yè)績(jī)大幅提升的方法。業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指什么

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過(guò)程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。