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內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險包括哪些

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險的分類體系已在多個權(quán)威管理文獻(xiàn)中形成共識，具體分類如下。 1.內(nèi)部風(fēng)險 （1）戰(zhàn)略風(fēng)險：企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)性有限，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性及損失。

定量分析法的作用

1.它能使有關(guān)的知識條理化、專門化，能對一些變量進(jìn)行即時的比較，并將這些變量與其他一些特殊的變量進(jìn)行比較；2.它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，可以為政策分析和決策問題提供比較全面的方案。3.它為規(guī)定系統(tǒng)的輸出提供了判斷標(biāo)準(zhǔn)，從而使政策分析人員更容易把握公共政策所面臨的復(fù)雜而又不確定的問題；4.它比其他的政策分析方法更加嚴(yán)密、客觀，等等。

責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件有哪些

責(zé)任中心的設(shè)置需滿足以下條件。 1.明確的責(zé)任主體 必須有具體個體或部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如部門經(jīng)理或團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任可追溯。 2.可衡量的客體 需確定責(zé)任范圍，如成本、收入、利潤等具體指標(biāo)，使責(zé)任落實(shí)到具體事務(wù)。

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的特點(diǎn)如下。 1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化 數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)化形式存儲，不僅內(nèi)部結(jié)構(gòu)化，整體也形成有機(jī)聯(lián)系，數(shù)據(jù)最小存取單位是數(shù)據(jù)項。這減少了數(shù)據(jù)冗余，提高了存儲效率和數(shù)據(jù)一致性。 2.高共享性與低冗余 數(shù)據(jù)面向全組織，可被多個用戶和應(yīng)用共享，避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)存儲，降低了存儲成本，同時確保數(shù)據(jù)的一致性和兼容性。

同比增長的重要性

同比增長是指和上一時期、上一年度或歷史相比的增長（幅度）。 其計算公式為：同比增長率=(本期數(shù)-同期數(shù))÷同期數(shù)×100%。 同比增長是經(jīng)濟(jì)分析中的核心指標(biāo)，其重要性主要體現(xiàn)在以下三方面。

責(zé)任中心的基本原則

責(zé)任中心的基本原則主要包括以下方面。 1.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：確保責(zé)任、權(quán)力和利益三者統(tǒng)一，即責(zé)任的承擔(dān)者同時也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，避免出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的情況。 2.可控性原則：在劃分和確定責(zé)任中心時，需保證該中心能夠?qū)ζ渌?fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理和控制。

風(fēng)險識別是什么意思

風(fēng)險識別，是指風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行的處理。風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因。

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售；維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點(diǎn)完成，這項作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時點(diǎn)完成。

風(fēng)險識別的方法有哪些

風(fēng)險識別的方法有檢查表、流程圖、情景分析、價值鏈分析、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)工程、工藝流程圖、計算風(fēng)險現(xiàn)金流、預(yù)期風(fēng)險收益、預(yù)期收益分布、預(yù)期每股收益分布。一旦風(fēng)險被識別出來，可通過風(fēng)險等級或風(fēng)險地圖對其進(jìn)行優(yōu)先排序。風(fēng)險地圖直觀地展示了風(fēng)險影響。定期執(zhí)行事后評估以發(fā)現(xiàn)在之前風(fēng)險評估中未能識別出的事件，對管理層而言是非常有益的。管理層可借此改進(jìn)和提升風(fēng)險評估過程。

責(zé)任中心的基本原則

責(zé)任中心的基本原則主要包括以下方面。 1.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：確保責(zé)任、權(quán)力和利益三者統(tǒng)一，即責(zé)任的承擔(dān)者同時也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，避免出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的情況。 2.可控性原則：在劃分和確定責(zé)任中心時，需保證該中心能夠?qū)ζ渌?fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理和控制。