風險應對的方式有4種：回避、降低、分擔和接受。1.風險回避：回避意味著企業(yè)退出會產(chǎn)生風險的活動。風險回避可能包括退出一條產(chǎn)品線、拒絕向一個新的地區(qū)市場拓展，或者賣掉一個分部。如果企業(yè)選擇回避策略，這意味著所有應對方案都不能把風險的影響和可能性降低到一個可接受的水平。2.風險降低：降低意味著企業(yè)采取措施來降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。等等。
更新時間：2023-09-16 11:29:41 查看全文>>
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風險管理的措施有哪些
查看全文>>①風險轉移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風險或將風險相關活動外包等技術手段轉移風險。
②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。
③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。
④風險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。
風險管理技術分為哪兩種類型
根據(jù)風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。
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風險管理流程按照順序依次為什么
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企業(yè)風險管理
查看全文>>企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結果控制在預期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。
企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
企業(yè)風險管理的收益：
(1) 整體識別管理。
(2) 擴展機會范圍。
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風險管理流程的四個步驟
查看全文>>風險管理流程的四個步驟：
風險識別
指對風險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程
風險評估
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企業(yè)風險管理的收益
查看全文>>企業(yè)風險管理的收益：
(1) 整體識別管理。
(2) 擴展機會范圍。
(3) 改進資源配置。
(4) 減少意外損耗,。
(5) 減少績效波動。
(6) 增強企業(yè)彈性。
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風險管理的組成部分
查看全文>>風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分：
(1) 治理與文化
2) 戰(zhàn)略與目標設定
(3) 執(zhí)行
(4) 評估與修正
(5) 信息、 溝通與報告
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風險管理流程
查看全文>>風險管理基本流程：
收集風險管理初始信息，進行風險評估，制定風險管理策略，提出和實施風險管理解決方，風險管理監(jiān)督與改進。
一、收集風險管理初始信息
1.風險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。
2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務、市場、運營和法律風險方面。
二、進行風險評估
1.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟。
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內(nèi)部控制與風險管理之間的關系
查看全文>>內(nèi)部控制與風險管理之間的關系
1.組成部分重合
內(nèi)部控制與風險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。
2.最終目標相同
內(nèi)部控制與風險管理的目標都包括：經(jīng)營目標、合規(guī)性目標、報告目標。
3.參與主體相同
內(nèi)部控制與風險管理都是全員參與的過程，最終責任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。
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