內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系
精選回答
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理之間的關(guān)系
1.組成部分重合
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的組成要素中,其中控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。
2.最終目標(biāo)相同
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的目標(biāo)都包括:經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)、報告目標(biāo)。
3.參與主體相同
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理都是全員參與的過程,最終責(zé)任人都是管理者,且兩者的實施主體、過程也是一致的。
4.內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的重要的手段
風(fēng)險包含內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險,內(nèi)部風(fēng)險存在于企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié);內(nèi)部控制其實是一種管理規(guī)范,其建立過程控制體系,并描述關(guān)鍵控制點,通過流程的形式直接直觀的描述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程。內(nèi)部控制的執(zhí)行過程正好為風(fēng)險信息的收集帶來了極大的便利。所以,內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的重要的手段之一。
內(nèi)部控制的一個基本作用是控制風(fēng)險;風(fēng)險管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行識別、評估和控制,最終目標(biāo)也是控制風(fēng)險。
內(nèi)部控制的類型:控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息和溝通 、監(jiān)控。
1.控制環(huán)境??刂骗h(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。
2.風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。
3.控制活動??刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。
4.信息和溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。
5.監(jiān)控。監(jiān)控是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時加以改進。
內(nèi)部控制是一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),保護資產(chǎn)的安全完整,保證會計信息資料的正確可靠,確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。
既相互獨立又相互聯(lián)系,形成一個有機統(tǒng)一體,對不斷變化的環(huán)境自動作出反應(yīng)。內(nèi)部控制制度與企業(yè)的經(jīng)營行為緊密相連,因基本的商業(yè)動機而存在。內(nèi)部控制成為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的核心部分和基本理念時最為有效。這時內(nèi)部控制可以支持經(jīng)營質(zhì)量和主動的授權(quán)。
企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程,通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價,并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù),對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果,從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
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