風險管理，指企業(yè)圍繞總體經營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
更新時間：2023-09-22 17:09:56 查看全文>>
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風險管理的措施有哪些
查看全文>>①風險轉移：通過購買財產和意外保險產品、對沖風險或將風險相關活動外包等技術手段轉移風險。
②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。
③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。
④風險規(guī)避：完全退出會產生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。
風險管理技術分為哪兩種類型
根據(jù)風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。
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風險管理技術分為哪兩種類型
查看全文>>一、風險管理技術分為哪兩種類型
根據(jù)風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。
財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產、維持正常生活等提供財務支持。
二、風險管理的主要內容包括什么
風險管理主要包括以下內容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業(yè)風險；法律風險；會計風險；資訊風險。
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企業(yè)風險管理的目標
查看全文>>企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
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企業(yè)風險管理
查看全文>>企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。
企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
企業(yè)風險管理的收益：
(1) 整體識別管理。
(2) 擴展機會范圍。
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企業(yè)風險管理的收益
查看全文>>企業(yè)風險管理的收益：
(1) 整體識別管理。
(2) 擴展機會范圍。
(3) 改進資源配置。
(4) 減少意外損耗,。
(5) 減少績效波動。
(6) 增強企業(yè)彈性。
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風險管理的組成部分
查看全文>>風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分：
(1) 治理與文化
2) 戰(zhàn)略與目標設定
(3) 執(zhí)行
(4) 評估與修正
(5) 信息、 溝通與報告
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內部控制與風險管理之間的關系
查看全文>>內部控制與風險管理之間的關系
1.組成部分重合
內部控制與風險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。
2.最終目標相同
內部控制與風險管理的目標都包括：經營目標、合規(guī)性目標、報告目標。
3.參與主體相同
內部控制與風險管理都是全員參與的過程，最終責任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。
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