①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng)外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。包括：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；通過(guò)衍生工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)；將風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)外包；成立合營(yíng)企業(yè)；業(yè)務(wù)委托。

②風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，或者同時(shí)降低兩者。包括：調(diào)整內(nèi)控；投資一項(xiàng)新技術(shù)；緊急購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；把相關(guān)的工廠進(jìn)行遷移。

③風(fēng)險(xiǎn)接受：自保任何損失，利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。

④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：完全退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，停止相關(guān)活動(dòng)。

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會(huì)引起最大的潛在損失。有一些損失會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無(wú)法承受的地步，那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動(dòng)的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會(huì)有效。 （3）低成本高效益：風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的。成本效益原則就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，對(duì)管理行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒(méi)有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言，確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。

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①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：這是風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步，涉及對(duì)企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察、分析和判斷。

②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在這一階段，企業(yè)會(huì)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率的評(píng)估。這需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴(yán)重性等因素，并對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和排序。

③風(fēng)險(xiǎn)控制：這是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步，涉及采取有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。這包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多種方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類(lèi)的過(guò)程；

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)；

風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是用一定的尺度來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，從而決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理的過(guò)程；

風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資訊風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市價(jià)波動(dòng)對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率、股價(jià)等變動(dòng)對(duì)相關(guān)部位損益的影響。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)：交易對(duì)手無(wú)力償付貨款、或惡意倒閉致求償無(wú)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險(xiǎn)，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動(dòng)應(yīng)變能力。

4.作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：作業(yè)制度不良與操作疏失對(duì)企業(yè)造成之風(fēng)險(xiǎn)，如流程設(shè)計(jì)不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實(shí)。

5.法律風(fēng)險(xiǎn)：契約之完備與有效與否對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國(guó)法令之認(rèn)知。

6.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)對(duì)企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險(xiǎn)，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢(xún)及處理是否完備。

風(fēng)險(xiǎn)管理流程的四個(gè)步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、分類(lèi)的過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的收益：

(1) 整體識(shí)別管理。

(2) 擴(kuò)展機(jī)會(huì)范圍。

(3) 改進(jìn)資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績(jī)效波動(dòng)。

(6) 增強(qiáng)企業(yè)彈性。

風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分：

(1) 治理與文化

2) 戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定

(3) 執(zhí)行

(4) 評(píng)估與修正

(5) 信息、 溝通與報(bào)告

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風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

戰(zhàn)略性

1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。

全員化

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以?xún)?nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程（全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控、增加價(jià)值）。