如何才能做到業(yè)財(cái)融合?
我從事會(huì)計(jì)工作已經(jīng)五六年了,現(xiàn)在是公司財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)主管。我自認(rèn)為自己的財(cái)務(wù)工作能力還是挺強(qiáng)的,但是最近我們的財(cái)務(wù)大領(lǐng)導(dǎo)總是在開會(huì)的時(shí)候提到未來會(huì)計(jì)的發(fā)展前景是業(yè)財(cái)融合,請問會(huì)計(jì)人員在未來還需要懂得公司的業(yè)務(wù)發(fā)展嗎?如果真的是這樣,那么怎樣才能做到業(yè)財(cái)融合呢?
尊敬的學(xué)員,您好:
業(yè)財(cái)融合確實(shí)是未來會(huì)計(jì)發(fā)展的前景。
作為一名財(cái)務(wù)人,尤其像您這樣的財(cái)務(wù)主管,僅懂得財(cái)務(wù)記賬、稅務(wù)處理、成本管理等這些財(cái)稅專業(yè)知識(shí)是不夠的,財(cái)務(wù)人必須要了解公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)制度等。怎么讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合呢?華為的做法值得借鑒,從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)干部到財(cái)經(jīng)管理部任職,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)組織的業(yè)務(wù)建設(shè),改變財(cái)經(jīng)組織一直以來簡單、固執(zhí)、只會(huì)苦干不會(huì)巧干的作法。