母公司如何管理子公司人力？
來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：東奧實(shí)操2023-12-15 10:11:24
熱門(mén)崗位
就業(yè)咨詢(xún)
職場(chǎng)陪伴【問(wèn)題】母公司如何管理子公司人力？
【答案】
從企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)看，人力資源管理的重心體現(xiàn)在母公司對(duì)子公司的人力管控。人力管控是個(gè)適度的集權(quán)和分權(quán)過(guò)程，既不能放任自流，也不能包辦和一管到底。
1. 明確子公司人力資源部門(mén)職能定位，選擇子公司人力資源管控模式。對(duì)子公司人力資源管控實(shí)施過(guò)程化、流程化，并加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。
2. 對(duì)子公司監(jiān)事、核心管理崗位委派管理人員，穩(wěn)定人力資源管理環(huán)境，建立與總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源政策。
3. 對(duì)子公司核心人員針對(duì)性的設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，以調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，吸引、保留與激勵(lì)人才。
推薦閱讀：
說(shuō)明：因政策不斷變化，以上會(huì)計(jì)實(shí)操相關(guān)內(nèi)容僅供參考，如有異議請(qǐng)以官方更新內(nèi)容為準(zhǔn)。
熱門(mén)問(wèn)答
相關(guān)文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)