“預(yù)制人”這一說法大家可能比較陌生，但提到“預(yù)制菜”，可謂是家喻戶曉，盡人皆知?！邦A(yù)制人”是目前比較流行的一個網(wǎng)絡(luò)用語，意思大概是思維僵化、行動固化，不懂得變通的人。那么，具體哪些人可以歸屬于“預(yù)制人”呢？在工作中如果遇到此類人，該以什么樣的態(tài)度面對呢？

◆答非所問：你問：今天幾點(diǎn)開會？TA答：會議室我定在三樓了。

◆不知所云：你問：方案上午可以給我嗎？TA答：在大語境中，這個意思是不成立的。

◆聽不懂話：你說：下午三點(diǎn)所有人去大廳開會。TA問：幾點(diǎn)？我用去嗎？干什么去？

◆不會思考，習(xí)慣性反問：你說：麻煩群里回復(fù)一下。TA問：麻煩群是哪個群？

生活已經(jīng)千瘡百孔，為什么還要我們遭受此磨難？所謂“菊花何太苦，遭此兩重陽?！本栈ㄉ杏形娜四蛻z惜，每天疲于奔命的我們只能委曲求全地活著。

“我們一生只不過是清醒地穿過夢境”，這些“預(yù)制人”當(dāng)屬“人生夢游”的典型實(shí)踐者。自己渾渾噩噩，懵懵懂懂，語言表達(dá)不清，邏輯一團(tuán)亂麻，但當(dāng)事人懷揣著一種“無所謂”的心態(tài)在人世間勇闖，一路風(fēng)塵仆仆，快哉自由，然后揮揮手，瀟灑離開，徒留與之一起工作的同事在風(fēng)中零落凋謝。

關(guān)于“預(yù)制人”，有人持有不同的觀點(diǎn)，并從心理學(xué)角度出發(fā)，給這種現(xiàn)象找到了合理的解釋和說明，即“社會性愚蠢”。也就是說：“預(yù)制人”并不是真的情商、智商有問題， TA們只是單純不想和外界溝通交流，認(rèn)為自己的認(rèn)知并不符合時代主流的認(rèn)可，有一種蘇軾的“不合時宜”。所以，為了固守自己的信仰陣地，堅守自我價值，需要和所謂的大眾思潮進(jìn)行一定的反抗，于是出現(xiàn)了上述的“預(yù)制人”表現(xiàn)。

對于心理學(xué)，小編知之甚少，這里不做重點(diǎn)闡述。本文咱們就聊一聊如果在工作中遇到“預(yù)制人”，該如何面對呢？怎么讓自己的心理層面受到最小的創(chuàng)傷呢？

◆理智面對 不要情緒失控

| 稻盛和夫：永遠(yuǎn)不要?dú)鈶?，所有的氣憤都是愚蠢的。高手心里只有一件事，就是解決問題。解決不了換辦法再試，也不被情緒帶偏。

如果工作對接中“不幸”遇到了“職場預(yù)制人”，對方的答非所問嚴(yán)重影響到了正常的溝通交流，請先不要生氣。一定要控制好自己的情緒，深呼吸，再呼吸，而后調(diào)整思緒，轉(zhuǎn)移注意力，想點(diǎn)讓自己高興的事情，千萬不要被對方的“愚笨”牽著鼻子走。

工作中，誰先生氣誰就輸了。因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)看來，對方在心平氣和地溝通，反倒是你在無理取鬧，歇斯底里。

◆理性回懟 絕不慣著

| 王小波：人活在世界上有兩大義務(wù)，一是好好做人，另一條是不能慣別人的臭毛病。

控制好自己的情緒之后，想辦法解決問題。生活不就是見招拆招的“禮尚往來”嗎？

首先，為了防止對方真的沒有聽懂自己的訴求，再重新說一遍，進(jìn)行二次溝通；

其次，把對話進(jìn)行結(jié)構(gòu)解析和架構(gòu)拆解，掰開了揉碎了進(jìn)行溝通，先把自己的分內(nèi)工作做好；

再次，如果對方依然裝傻充愣，把對話進(jìn)行截圖，發(fā)送給TA，進(jìn)行反問和質(zhì)問；

最后，如果依舊得不到答案，直接回懟吧。我覺著TA可能就是不想承擔(dān)責(zé)任，單純的敷衍應(yīng)付。

總結(jié)起來，無非就是或者忍，或者懟，除此之外別無辦法。

可以理解有些人為了自我保護(hù)而被迫扮演“職場預(yù)制人”的角色，但請不要傷及無辜，比如與自己協(xié)同合作的同事。“預(yù)制”可以理解，請不要過度。

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