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預(yù)算控制方式與原則(1)

分享: 2015/3/11 9:58:01東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  [小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級會(huì)計(jì)師頻道提供:本篇為2015高會(huì)考試《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理”第四節(jié)重點(diǎn)精講:預(yù)算控制,本節(jié)內(nèi)容主要介紹預(yù)算控制方式與原則。

  【“預(yù)算控制方式與原則”相關(guān)知識點(diǎn)】

  1.控制的內(nèi)涵

  2.控制的分類

  3.預(yù)算控制的內(nèi)涵

  4.預(yù)算控制的方式

  5.預(yù)算控制的原則

  【重點(diǎn)精講】:預(yù)算控制方式與原則

  (一)控制的內(nèi)涵

  預(yù)算控制是企業(yè)整個(gè)控制系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。

  控制的基本步驟如下:

  1.確定控制標(biāo)準(zhǔn)(主要為定量標(biāo)準(zhǔn))

  2.計(jì)量實(shí)際績效:需要注意信息的及時(shí)性、有用性、可靠性

  3.分析差異

  4.采取糾偏措施

  (二)控制的分類

  按事件發(fā)生的時(shí)間來看,控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

  (三)預(yù)算控制的內(nèi)涵

  廣義的預(yù)算控制將整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)作為一個(gè)控制系統(tǒng),通過預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控,預(yù)算考核和評價(jià)形成的一個(gè)包括事前、事中和事后的一個(gè)全過程控制系統(tǒng)。

  狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制,而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),定期將實(shí)際業(yè)績和預(yù)算進(jìn)行對比,分析差異原因并采取改進(jìn)措施,主要指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

  傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制,而對預(yù)算的執(zhí)行與控制重視不夠。

  實(shí)際上,編制預(yù)算并非資源的實(shí)際投入,只有當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)提出資源需求并付諸實(shí)施時(shí),資源才算真正投入、真正發(fā)揮作用。東奧高會(huì)頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。從資源投入到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程,這一過程是否符合企業(yè)的預(yù)期,是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),不僅有賴于企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確合理,更取決于資源能否投入、如何投入、如何使用?有預(yù)算編制而無預(yù)算控制,就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)!

  預(yù)算控制也可分為事前、事中和半后控制。預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整就是事前控制。預(yù)算事中控制指對費(fèi)用、采購和資本性支出等涉及現(xiàn)金支出的預(yù)算,由預(yù)算執(zhí)行審批相關(guān)人員按照企業(yè)內(nèi)部控制流程而進(jìn)行的逐級審批控制的過程。

  需要注意的是,預(yù)算的事前、事中和事后控制是相對的。較高層次或上一環(huán)節(jié)某些事項(xiàng)的的事后控制,往往是下一層次、下一環(huán)節(jié)某些事項(xiàng)的事前或事中控制。

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