[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第三章“企業(yè)預算管理”第三節(jié)重點精講：預算編制，本節(jié)內(nèi)容主要介紹運營預算的編制。

　　【“運營預算的編制”相關知識點】

　　1.銷售預算

　　2.生產(chǎn)預算

　　3.直接材料預算

　　4.直接人工預算

　　5.制造費用預算

　　6.產(chǎn)品銷售成本預算

　　7.期間費用預算（銷售費用與管理費用預算）

　　8.預計利潤表的編制

　　【重點精講】：運營預算的編制

　　企業(yè)的全面預算（亦稱總預算）通常以年度為基礎進行編制，是公司所有預算的匯總�？傤A算包括運營預算和財務預算。

　　運營預算的編制需要匯總各種預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、間接費用預算以及期間費用（銷售與管理費用等）的預算。運營預算中所包括的預算信息最終會體現(xiàn)在預測的損益表中。

　　（一）銷售預算

　　銷售預算是企業(yè)運營預算、是企業(yè)年度預算編制的基礎，根據(jù)銷售預算來編制生產(chǎn)預算、費用預算、成本預算、企業(yè)首先編制銷售預算現(xiàn)金預算等。

　　編制銷售預算的關鍵是銷售預測的準確性。

　　銷售預測是企業(yè)對下一期間未來銷售額的主觀預計。企業(yè)在進行銷售預測時，不僅要考慮到歷史的銷售趨勢，還需要考慮經(jīng)濟狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，競爭者的行為，技術的更新，投入品的成本上升，產(chǎn)品定價決策和信用政策，未履行的訂單數(shù)量，以及企業(yè)營銷策略的改變和潛在客戶的增加

　　銷售預算包括兩個關鍵要素：下一期間的預計銷售數(shù)量；下一期間的預計銷售價格。

　　企業(yè)的年度銷售預算一般都分解到季度，甚至月度。企業(yè)在對年度銷售預算進行分解時。需要考慮企業(yè)經(jīng)營與銷售的季節(jié)性特點。

　　（二）生產(chǎn)預算

　　產(chǎn)量的確定不僅需要考慮預算的銷售量，還需要考慮主體的期初期末的存貨水平。具體計算公式如下：

　　預算產(chǎn)量=預算銷售量＋預期期末存貨-期初存貨

　　在編制生產(chǎn)預算時，生產(chǎn)經(jīng)理需要估計生產(chǎn)設備、存貨和人員等要素的成本，以及新設備的投資、需要增加的員工數(shù)量、產(chǎn)能約束以及進度安排等。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售業(yè)務管理過程中，編制生產(chǎn)頂算不僅要以銷售預算為基礎，還要結(jié)合生產(chǎn)能力和倉庫容量等條件，同時應考慮成本費用因素。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。此外，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售客觀上存在著季節(jié)性或周期性，需要合理安排生產(chǎn)進度。

　　（三）直接材料預算

　　直接材料預算是預算期產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用原材料及原材料采購的預算。在產(chǎn)品生產(chǎn)需要多種原材料的情況下，企業(yè)應按照原料的主要品種分別編制直接材料預算。并匯總形成企業(yè)總的直接材料預算。

　　直接材料預算是以生產(chǎn)預算為基礎編制的，主要內(nèi)容包括：原材料單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)耗用數(shù)量、期初和期末存量、本期采購數(shù)量等。

　　本期采購數(shù)量 =（本期生產(chǎn)耗用數(shù)量＋期末存量）- 期初存量

　　需要注意的是：由于預算的編制是建立在一系列的假設之上的，在編制直接材料預算時，一定要考慮技術、工藝革新所帶來的材料耗用用量的變化。由于原材料采購需要付出現(xiàn)金，為編制現(xiàn)金預算的需要，直接材料預算還應預計各期原材料采購的現(xiàn)金流出。

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