【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識點精講：企業(yè)并購后的整合。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源整合、文化整合。本節(jié)主要介紹財務(wù)整合。

　　企業(yè)并購后的整合之財務(wù)整合

　　財務(wù)整合，是指并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財務(wù)制度運營，最終達到對并購后企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化的目的。

　　（一）財務(wù)整合的內(nèi)容

　　1.財務(wù)管理目標(biāo)的整合

　　2.會計人員及組織機構(gòu)的整合

　　3.會計政策及會計核算體系的整合

　　4.財務(wù)管理制度體系的整合

　　5.存量資產(chǎn)的整合

　　6.資金流量的整合

　　7.業(yè)績評估考核體系的整合

　　（二）財務(wù)整合的運作策略

　　財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛?cè)岵�濟�?/P>

　　1.“剛性”處理

　　一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團財務(wù)控制，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系，保證母公司對子公司的控制權(quán)；

　　二是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務(wù)組織運行的暢通；

　　三是對被并購企業(yè)實施嚴(yán)格的財務(wù)管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核制度等；

　　四是實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。

　　2.“柔性”處理

　　凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，需要進行廣泛的調(diào)查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。

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