【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識點精講：企業(yè)并購后的整合。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合。本節(jié)主要介紹管理整合。

　　企業(yè)并購后的整合之管理整合

　　管理整合，是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計，系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)控制，以確保預期目標實現(xiàn)的過程。其核心是將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動等歸結在一個系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強大作用。

　　（一）管理整合的內(nèi)容

　　1.管理思想的整合

　　管理思想整合：就是融合和統(tǒng)一并購雙方的管理思想，樹立現(xiàn)代管理理念，引進現(xiàn)代管理方法，拓展管理上的新視野，追求管理上的新境界，并以先進的管理思想指導企業(yè)的管理活動。

　　2.管理制度的整合

　　管理制度整合，就是指并購企業(yè)制定規(guī)范的、完整的管理制度和法規(guī)，替代原有的制度，作為企業(yè)成員行為的準則和秩序的保障。管理制度的整合就是要求雙方在各職能管理制度上實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮管理協(xié)同效應。

　　3.管理機制的整合

　　管理機制整合，就是要在并購后的企業(yè)中建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制，明晰產(chǎn)權，規(guī)范法人治理結構，實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的科學領導體制，從而促進企業(yè)管理機制的優(yōu)化和管理水平的提升。

　　（二）管理整合的步驟

　　1.調(diào)查分析

　　調(diào)查分析的目的就是充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣，為整合計劃的制定和實施提供客觀依據(jù)。

　　2.移植

　　并購企業(yè)在被并購企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式稱為移植。管理模式的推行往往是管理思想先行，管理制度和管理機制其次。

　　3.融合創(chuàng)新

　　一旦被并購企業(yè)的管理層和員工接受了新的管理思想，被并購企業(yè)內(nèi)部建立了新的管理制度，并購雙方的管理融合就開始了。

　　（三）管理整合的方法

　　1.對比分析法

　　對比分析法包括并購雙方的對比、被并購企業(yè)歷史與現(xiàn)狀的對比、并購后企業(yè)在行業(yè)地位的分析等。

　　2.重點突破法

　　或者以管理思想為突破口，或者以人事調(diào)整、制度移植、環(huán)境營造、政府支持為突破口，并購企業(yè)必須抓住最容易見效果，或者最為自己所熟悉、能夠運用自如的方法，迅速深入被并購企業(yè)的管理層面。

　　3.示范表率法

　　示范表率法主要是指高層管理人員的示范表率、中基層管理人員的積極配合執(zhí)行及員工中骨干力量的盡職盡責。

　　4.思想政治工作

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