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利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(1)

分享: 2014/6/27 11:04:08東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第四章“業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)”第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講:責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。其主要內(nèi)容包括業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則、責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、責(zé)任中心的業(yè)績報(bào)告。本節(jié)主要介紹責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

  責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)之利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(1)

  目錄:

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  (三)利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

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  講解:

  (三)利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

  1.利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

  在評(píng)價(jià)利潤中心的業(yè)績指標(biāo)時(shí),至少可以有四種選擇:貢獻(xiàn)毛益、可控貢獻(xiàn)毛益、部門稅前營業(yè)利潤、部門利潤。

  利潤中心各指標(biāo)的計(jì)算步驟如下:

 。1)貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動(dòng)成本

 。2)可控貢獻(xiàn)毛益=貢獻(xiàn)毛益-可控固定成本

 。3)部門稅前營業(yè)利潤=可控貢獻(xiàn)毛益-不可控固定成本

 。4)部門稅前利潤=部門稅前營業(yè)利潤-總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用

  2.利潤中心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)使用時(shí)應(yīng)注意的問題

  (1)以產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面,至少某些固定成本是在利潤中心經(jīng)理可以控制的范圍內(nèi),而且在固定成本和變動(dòng)成本的劃分上部門經(jīng)理有一定的選擇權(quán)。若以貢獻(xiàn)毛益作為評(píng)價(jià)依據(jù),可能部門經(jīng)理為了提高自己的業(yè)績?nèi)藶檎{(diào)整變動(dòng)成本和固定成本的劃分標(biāo)準(zhǔn)。

 。2)以利潤中心可控貢獻(xiàn)毛益作為評(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的,它反映了利潤中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。收入、變動(dòng)成本以及部分固定成本在利潤中心經(jīng)理權(quán)限控制范圍內(nèi),因而也可以對(duì)可控利潤承擔(dān)責(zé)任。這一衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題是可控固定成本和不可控固定成本的區(qū)分較困難。

 。3)以利潤中心稅前營業(yè)利潤作為評(píng)價(jià)指標(biāo),可能更適合評(píng)價(jià)該部門對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn),因?yàn)橛幸徊糠止潭ǔ杀静辉谄淇煽胤秶鷥?nèi)而不適合對(duì)利潤中心經(jīng)理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。如果要決定該部門的取舍,利潤中心分部利潤指標(biāo)則更有意義。

 。4)以利潤中心稅前利潤作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)依據(jù),通常是不適合的,公司總部的管理費(fèi)用是利潤中心經(jīng)理無法控制的成本。企業(yè)把所有總部管理費(fèi)用分配給下屬部門可能是基于這樣一個(gè)考慮,那就是提醒下屬部門經(jīng)理們注意:各部門提供的貢獻(xiàn)毛益或分部利潤必須抵補(bǔ)總部管理費(fèi)用,否則企業(yè)作為一個(gè)整體就不會(huì)盈利。


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責(zé)任編輯:娜寫年華

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