二、財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控

　　1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略，制定年度財務(wù)計劃，編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、收入及利潤增長幅度、投融資安排、投資回報要求等各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

　　2.企業(yè)需要做好財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

　　3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)管理層和財務(wù)部門需要加強對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行內(nèi)部報告;由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，確需對財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。

　　【案例分析題】某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè)，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發(fā)展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。員工也由原來的不足200人增加到了2000多人。企業(yè)還是采用過去的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)一把手王廠長既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個多面全能型的管理者。最近企業(yè)發(fā)生了一些事情，讓王廠長應(yīng)接不暇。

　　其一：生產(chǎn)基本是按訂單生產(chǎn)，基本由廠長傳達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊急的情況時，往往是廠長帶頭，和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖然按時交貨，但質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品被退回，并被要求索賠;

　　其二：以前企業(yè)招聘人員數(shù)量少，所以王廠長一人就可以決定了。現(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，按照以前的做法就不行了;

　　其三：過去總是王廠長臨時派人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時找人去做，已經(jīng)做不了做不好了。

　　凡此種種，以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。

　　要求：根據(jù)上述資料，請回答下列問題

　　1.該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是什么?

　　2.隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)該進(jìn)行什么樣的調(diào)整?

　　『分析提示』

　　1.從案例中給出的信息看，企業(yè)明顯采用的是創(chuàng)業(yè)型的直線組織結(jié)構(gòu)形式。

　　這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，所有管理職能都由一個人承擔(dān)就變得相當(dāng)困難。

　　2.當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為2000多人時，創(chuàng)業(yè)型直線組織結(jié)構(gòu)制約企業(yè)的正常發(fā)展。如同案例中王廠長面臨的困境，要一個人管所有的事情，已經(jīng)沒有效果和效率了。隨著組織規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將該結(jié)構(gòu)朝著職能型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式，例如管理進(jìn)行專業(yè)化分工，考慮設(shè)立生產(chǎn)計劃部門、人力資源部門以及后勤部門。

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