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2013高會考試《高級會計實務》預習指導：財務戰(zhàn)略實施與監(jiān)控

分享： 2013/5/14 14:05:36東奧會計在線字體：大小

　　產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點

優(yōu)點

一是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。

二是各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域（業(yè)務區(qū)域）。這就是說，由于這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化。

三是易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。

缺點

一是各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。

二是各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費。

三是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)。

四是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。

　　在企業(yè)管理實踐中，根據(jù)多元化管理需要，還有戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)等。

　　(4)戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

　　企業(yè)的成長最終需要將相關產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，而然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務單位。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

　　【提示】與事業(yè)部制相比，增加了“SBU”管理層次。

優(yōu)點

一是降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務單位而無須控制多個事業(yè)部。

二是由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。

三是這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)。

缺點

一是由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠。

二是戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成職能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。

　　【總結(jié)】

　　(5)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動。如圖所示：

　　【提示】它是把職能劃分的部門和按產(chǎn)品(項目)劃分的小組結(jié)合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織，項目小組是臨時性組織，完成任務以后就自動解散，其成員回原部門工作。

優(yōu)點

（1）加強橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；

（2）專業(yè)人員和專用設備隨用隨調(diào)，機動靈活，不僅使資源保持了較高的利用率，也提高了組織的靈活性和應變能力；

（3）各種專業(yè)人員在一段時期內(nèi)為完成同一項任務一起工作，易于培養(yǎng)他們的合作精神和全局觀念，且工作中不同角度的思想相互激發(fā)，容易取得創(chuàng)新性成果。

缺點

（1）成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念，也不易樹立責任心；

（2）組織中存在雙重職能現(xiàn)象，出現(xiàn)了問題往往難以分清責任。

　　(6)H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu))

　　當企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)。

　　其下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格�？毓善髽I(yè)可以是對某家企業(yè)進行永久投資的企業(yè)，主要負責購買和出售業(yè)務。在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是一家投資企業(yè)�；蛘撸毓善髽I(yè)只是擁有各種單獨的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份，并對這些企業(yè)實施較小的控制或不實施控制;再者，控股企業(yè)是一家自身擁有自主經(jīng)營的業(yè)務單位組合的企業(yè)。雖然這些業(yè)務單位組合屬于母企業(yè)的一部分，但是他們都獨立經(jīng)營并可能保留其原本的企業(yè)名稱。母企業(yè)的作用僅限于作出購買或出售這些企業(yè)的決策，而很少參與他們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略。

　　【提示】控股公司是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對該公司進行控制的公司。

　　控股公司按控股方式，分為純粹控股公司和混合控股公司。

　　純粹控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，只是憑借持有其他公司的股份，進行資本營運。

　　混合控股公司除通過控股進行資本營運外，也從事一些生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務。

　　H型結(jié)構(gòu)的顯著特征是高度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性。

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責任編輯：星云流水

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