【分析與解釋】

　　1.院長“將實現(xiàn)單位經濟效益最大化作為內部控制體系建設的唯一目標”的觀點不當。理由：行政事業(yè)單位內部控制目標包括以下五個方面：合理保證單位經濟活動合法合規(guī)、合理保證單位資產安全和使用有效、合理保證單位財務信息真實完整、有效防范舞弊和預防腐敗、提高公共服務的效率和效果。

　　2.副院長“授權財務部負責內部控制體系建立與實施的全部工作”的觀點不當。理由：內部控制建設是一項系統(tǒng)工程，需要單位全體員工共同參與并承擔相應職責，而非僅僅一個財務部就能完成此項工作。

　　3.財務部主任“單位內部控制應當關注非經濟活動的重大風險”的觀點不當。東奧高級會計師頻道編輯“娜寫年華”發(fā)布。理由：行政事業(yè)單位內部控制將對象范圍界定為單位經濟活動的風險，非經濟活動的風險暫時還不是行政事業(yè)單位內部控制的范圍。

　　4.業(yè)務部主任“建議簡化投資審批程序，重大投資項目經投資部門論證并直接報院長審批后即可實施”的觀點不當。理由：重大投資項目，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策（或：實行聯(lián)簽制度）。

　　5.審計部主任“對內部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見”的觀點不當。理由：內部控制評價是對單位內部控制有效性發(fā)表意見，內部控制有效性包括內部控制設計的有效性和內部控制執(zhí)行的有效性。

　　6.法律事務部主任“對于所有的業(yè)務合同，都組織法律、技術、財會等工作人員參與談判，并聘請外部專家參與相關工作，防范合同簽訂過程中的風險”觀點不當。理由：不符合重要性原則。對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系復雜的合同，才應當采取這種方式。

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