績效管理的層級與組織_2025年高級會計實(shí)務(wù)知識點(diǎn)

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2025-03-28 11:37:22

2025年高級會計師考試備考正在進(jìn)行中，考生們在備考的過程中要多學(xué)習(xí)，多積累。只有不斷進(jìn)取，才能在人生的洪流中立足。下面是高級會計師相關(guān)知識點(diǎn)，讓我們一起學(xué)習(xí)記憶吧！

【所屬章節(jié)】第六章：企業(yè)績效管理

【知識點(diǎn)】績效管理的層級與組織

績效管理的層級與組織（★★）

（一）績效管理的層級

績效包括企業(yè)績效、部門績效、個人績效。

1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的績效管理，是指對包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的績效管理。它是范圍最廣、內(nèi)容最多、指標(biāo)最全、邊界相對清晰的績效管理層面。

2.部門層面。部門層面的績效管理，是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個子績效管理對象，并對其績效進(jìn)行管理的過程。部門層面的管理是企業(yè)整體績效管理的分解與細(xì)化。

3.個人層面。個人層面的績效管理按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理與企業(yè)層面的績效管理分不開，對領(lǐng)導(dǎo)層次的績效管理通過企業(yè)層面績效管理進(jìn)行，對企業(yè)層面績效的管理同時也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的績效管理。例如國務(wù)院國資委對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核。

（二）績效管理的組織

設(shè)立薪酬與考核委員會或類似機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實(shí)施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題。

績效管理工作機(jī)構(gòu)：主要負(fù)責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實(shí)施，編制績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題。