全面預(yù)算的編制方式_2025年高級會計(jì)實(shí)務(wù)知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：zhangfan2025-02-11 16:58:12

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【所屬章節(jié)】第二章：企業(yè)全面預(yù)算管理

【知識點(diǎn)】全面預(yù)算的編制方式

全面預(yù)算的編制方式(☆☆☆)

全面預(yù)算的編制方式主要有：權(quán)威式預(yù)算(自上而下)、參與式預(yù)算(自下而上)，實(shí)務(wù)中的預(yù)算編制方式一般融合了權(quán)威式預(yù)算和參與式預(yù)算，即混合式(上下結(jié)合)的預(yù)算編制方式。

編制方式	內(nèi)容闡釋
權(quán)威式預(yù)算	預(yù)算是財(cái)務(wù)計(jì)劃和過程控制的工具，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直至單個(gè)部門的具體預(yù)算等，均由企業(yè)的決策層決定，較低層級只是按照預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算權(quán)威式預(yù)算雖然能從企業(yè)全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，但主觀性太強(qiáng)，下級缺乏責(zé)任感和動力，預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會大打折扣較低層級因擔(dān)心本期費(fèi)用的節(jié)省、投資的減少會對下期預(yù)算（可控資源）產(chǎn)生影響，就會發(fā)生“用足預(yù)算”的現(xiàn)象
參與式預(yù)算	各個(gè)層級共同制定預(yù)算，最高管理層和董事會保留最后的批準(zhǔn)權(quán) 在參與式預(yù)算中，雖然下級的士氣和動力有所提高，但是預(yù)算執(zhí)行者為了逃避最終責(zé)任，可能造成預(yù)算松弛問題，編制低標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，制定容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。例如高報(bào)成本預(yù)算目標(biāo)或低報(bào)銷售預(yù)算目標(biāo)。此外，當(dāng)上下級存在信息非對稱時(shí)，心理因素就會導(dǎo)致行為扭曲
混合式預(yù)算	綜合了“權(quán)威式預(yù)算”與“參與式預(yù)算”兩種方式優(yōu)點(diǎn)的編制方式，具體步驟（略）