目標成本控制與產(chǎn)品設計_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-15 10:22:18

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2025年《高級會計實務》預習知識點

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【所屬章節(jié)】第五章：企業(yè)成本管理

【知識點】目標成本控制與產(chǎn)品設計

目標成本法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于如何將已確定的目標成本真正地落到“實處”，即事前控制與事中控制。
事前控制-目標成本管理第二階段。將目標成本落實到產(chǎn)品設計中，落實到可以實現(xiàn)的“圖紙”上，用目標成本來真正約束產(chǎn)品設計，即在圖紙上“制造產(chǎn)品”，就是制造過程進行了一次“預演”。
事中控制-目標成本管理第三階段。將產(chǎn)品設計“圖紙”上的目標成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生，并通過持續(xù)改善，實現(xiàn)目標利潤。
(一)用目標成本約束產(chǎn)品設計
從產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)入手，從滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價格與功能考慮，需要將目標成本嵌入產(chǎn)品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設計。
(二)應用價值工程技術(shù)進行產(chǎn)品設計
如何在產(chǎn)品設計中體現(xiàn)目標成本的硬約束，主要利用價值分析進行產(chǎn)品設計，主要包括兩方面：
1.以顧客需求為導向利用價值分析指導產(chǎn)品設計
要求企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中，高度關(guān)注來自顧客對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本等的期望。產(chǎn)品設計一般可以區(qū)分為構(gòu)想設計、基本設計、詳細設計與工序設計等不同階段。不論處于何一階段，都應以目標成本為依據(jù)。
2.產(chǎn)品的設計分析
產(chǎn)品的設計分析通過對各種不同的備選設計方案進行比較，并對各種方案下的產(chǎn)品功能、成本水平等進行測試，以選擇出最符合顧客偏好，同時未超出目標成本的設計方案。