2018高級會計(jì)實(shí)務(wù)專題知識：預(yù)算編制

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：彭帥2018-05-03 09:34:53

高級會計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，大家學(xué)習(xí)的怎么樣了呢？遇到困難不要輕言放棄，堅(jiān)持就會有進(jìn)步。東奧小編為大家準(zhǔn)備了高會專題知識點(diǎn)，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

預(yù)算目標(biāo)的確定方法

全面預(yù)算的編制方式

預(yù)算編制方法

【所屬章節(jié)】：

本知識點(diǎn)屬于《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》專題知識點(diǎn)

【知識點(diǎn)】：預(yù)算編制

預(yù)算編制

(一)預(yù)算目標(biāo)的確定方法

現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，利潤目標(biāo)必然是預(yù)算目標(biāo)的主要內(nèi)容。下面以利潤預(yù)算目標(biāo)為例，說明預(yù)算目標(biāo)的確定方法。常見的預(yù)算目標(biāo)的確定方法有：利潤增長率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。

(二)全面預(yù)算的編制方式

全面預(yù)算的編制方式主要有：權(quán)威式預(yù)算(自上而下)、參與式預(yù)算(自下而上)、混合式預(yù)算(上下結(jié)合)。

(三)預(yù)算編制方法

企業(yè)預(yù)算要運(yùn)用定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法進(jìn)行編制，每種預(yù)算方法各有優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍。

【典型例題7】甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績評價(jià)體系。有關(guān)資料如下：

(1)全面預(yù)算管理

①在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行;2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

②在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。

③在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月，甲公司董事會對經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議;該草案經(jīng)董事會審議通過后，預(yù)算管理委員會以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。

要求：

1. 根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。

2. 根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，指出甲公司預(yù)算編制指導(dǎo)意見所體現(xiàn)的預(yù)算編制方法類型，并說明該種預(yù)算編制方法類型的優(yōu)缺點(diǎn)。

3. 根據(jù)資料(1)中的第③項(xiàng)，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);如不恰當(dāng)，說明理由。

【答案及解析】

1. 2016年之前采取的預(yù)算編制方式：權(quán)威式預(yù)算【或：自上而下式預(yù)算】。

2016年采取的預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算【或：上下結(jié)合式預(yù)算】。

2. 預(yù)算編制方法：增量預(yù)算法。

優(yōu)點(diǎn)：編制簡單，省時(shí)省力。

缺點(diǎn)：預(yù)算規(guī)模逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛和資源浪費(fèi)。

3. 不恰當(dāng)。

理由：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)當(dāng)報(bào)股東大會審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。