2025年高級會計師考試案例分析9月6日

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓藝2025-09-06 10:13:10

堅持，是一件最難的事，卻也是一件最有效的事。2026年高級會計師考試備考的過程中，大家要付出努力，以通過考試為目標(biāo)而堅持。下面是高級會計實務(wù)每日一練練習(xí)題，一起做題吧！

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【案例分析題】

甲集團(tuán)公司是北京的一家木質(zhì)地板產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其全面預(yù)算管理制度的缺陷愈加明顯。2024年底，公司董事會商議了關(guān)于全面預(yù)算管理的相關(guān)事項，討論了企業(yè)預(yù)算的相關(guān)問題。會議紀(jì)要顯示，各董事發(fā)言要點如下：

王董事認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理只需設(shè)立預(yù)算管理委員會辦公室并確定全面預(yù)算管理執(zhí)行單位即可。

李董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是非常必要的，全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及其各個分部的目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、實施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。

吳董事認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)與全面預(yù)算之間，既有區(qū)別又有聯(lián)系。企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保充分利用企業(yè)所擁有的資源。

張董事認(rèn)為，全面預(yù)算通常由與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算組成，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算。

趙董事認(rèn)為，企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是預(yù)算的編制，其他環(huán)節(jié)無關(guān)緊要。

孫董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預(yù)算管理具有以下功能：（1）規(guī)劃與計劃功能；（2）溝通與協(xié)調(diào)功能；（3）控制與監(jiān)督功能；（4）考核與激勵功能。

高董事認(rèn)為，全面預(yù)算管理是財務(wù)部門的事情，其他部門配合財務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制與實施即可。

假定不考慮其他因素。

要求：逐項判斷會議紀(jì)要中各位董事的觀點是否正確，如不正確，請簡要說明理由。

高級會計師案例分析

【正確答案】

（1）王董事的觀點不正確。

理由：全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個層面構(gòu)成。預(yù)算管理委員會辦公室是工作機(jī)構(gòu)，除工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)當(dāng)有決策機(jī)構(gòu)。

（2）李董事的觀點正確。

（3）吳董事的觀點不正確。

理由：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，而不是從企業(yè)所擁有的資源出發(fā)，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（4）張董事的觀點不正確。

理由：全面預(yù)算通常由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分組成，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，還應(yīng)包括專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。

（5）趙董事的觀點不正確。

理由：全面預(yù)算管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個階段，各個階段都很重要。

（6）孫董事的觀點正確。

（7）高董事的觀點不正確。

理由：全面預(yù)算管理應(yīng)全員參與，預(yù)算管理不能僅是財務(wù)部門的事情，企業(yè)所有部門均應(yīng)積極參與，企業(yè)所有員工均應(yīng)樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識。