2025年高級會計師考試案例分析9月1日
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【案例分析題】
A公司旗下兩家子公司的業(yè)務(wù)情況如下：
A1公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風機領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平，風機業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。
A2公司在工程機械領(lǐng)域起步較晚，區(qū)域市場占有率僅為2%，目前該業(yè)務(wù)的銷售增長率持續(xù)走高，發(fā)展空間較大，需要繼續(xù)投資支持其發(fā)展。
假定不考慮其他因素。
要求：根據(jù)資料，運用波士頓矩陣模型，分別指出A1公司和A2公司的業(yè)務(wù)在歐美市場、區(qū)域市場中所屬的業(yè)務(wù)類型，簡要說明理由，并說明針對這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。
【正確答案】
（1）A1公司的風機業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型：明星業(yè)務(wù)。
理由：A1公司在歐美市場享有較高的市場占有率，且銷售增長率處于較高水平。
或：A1公司的風機業(yè)務(wù)在歐美市場具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場中、享有較大的市場份額。
應(yīng)采取的策略：它們是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護和擴展明星業(yè)務(wù)的市場主導地位，企業(yè)應(yīng)對之進行資源傾斜。
（2）A2公司的工程機械業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型：問題業(yè)務(wù)。
理由：A2公司在區(qū)域市場占有較低的市場占有率，但銷售增長率很高。
或：A2公司的工程機械業(yè)務(wù)具有高增長、弱競爭地位，處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的銷售增長率高，需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，相對市場地位低，產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。
應(yīng)采取的策略：企業(yè)對于問題業(yè)務(wù)的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉(zhuǎn)化到明星業(yè)務(wù)所需要的投資額，分析其未來盈利能力，作出投資決策。
說明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫。本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級會計師考試中考取一個滿意的成績。
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