2025年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析8月23日

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：韓藝2025-08-23 09:37:12

2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試預(yù)習(xí)備考已經(jīng)開(kāi)始，考生們要提前規(guī)劃好學(xué)習(xí)時(shí)間，并付出相對(duì)的努力。在備考過(guò)程中不要忽略做題的重要性。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)每日一練練習(xí)題，讓我們一起練習(xí)吧！

【案例分析題】

小李是一家咨詢(xún)公司員工，其整理的各公司資料摘錄如下：

（1）貝奧廣告公司奉行“友愛(ài)、合作、共贏”的企業(yè)文化，公司對(duì)于員工的控制是基于員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，員工根據(jù)同樣的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則從事設(shè)計(jì)、文案等工作。

（2）N公司是一家洗護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)，2025年初，高管層為制定公司未來(lái)5年的戰(zhàn)略，召開(kāi)了由市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等參與的戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，會(huì)議采用頭腦風(fēng)暴法，由各級(jí)管理層暢所欲言，進(jìn)行討論，最終構(gòu)建了由“產(chǎn)品銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、品牌知名度、員工保持率、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”等多個(gè)指標(biāo)組成的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

（3）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)。該公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新并根據(jù)個(gè)人的愛(ài)好、專(zhuān)長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢、城市雕塑和壁畫(huà)制作等工作，通過(guò)自下而上的方式形成公司的戰(zhàn)略。

（4）華宇公司是一家從事服裝加工生產(chǎn)的企業(yè)，該公司總經(jīng)理獨(dú)斷專(zhuān)行，員工主動(dòng)性差，一切根據(jù)總經(jīng)理的指令行事。

假定不考慮其他因素。

要求

1.根據(jù)資料（1）～（4），分別指出其中體現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施模式。

2.根據(jù)資料（2），從戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，判斷N公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)體系是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析

【正確答案】

1、（1）文化型模式；（2）合作型模式；（3）增長(zhǎng)型模式；（4）指揮型模式。

2、恰當(dāng)。

理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。

說(shuō)明：以上內(nèi)容選自東奧名師授課題庫(kù)。本文為東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)參考，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。祝愿大家都能在高級(jí)會(huì)計(jì)師考試中考取一個(gè)滿(mǎn)意的成績(jī)。

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