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【案例分析題】

甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于“為人類美好生活提供低碳礦物原料”。2024年1月，甲公司召開年度會(huì)議，總結(jié)2023年工作，部署2024年工作。部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：

（1）董事長(zhǎng)：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。

當(dāng)前公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，從國(guó)際形勢(shì)看，百年未有之大變局縱深演進(jìn)，世界充滿不確定性。全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇、經(jīng)濟(jì)下行壓力大。從行業(yè)發(fā)展看，隨著應(yīng)對(duì)氣候變化，控制溫室氣體排放成為廣泛共識(shí)及“雙碳”政策落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求加速增長(zhǎng)，黃金作為金融安全的“壓艙石”，價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲；國(guó)家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。從公司自身看，一方面，公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模式；另一方面，生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)生多起安全事故。

2024年，公司應(yīng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)效益，狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化排污管理，嚴(yán)格履行環(huán)保義務(wù)，以高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化。

（2）總裁：2023年，公司生產(chǎn)銅161萬(wàn)噸，銷售增長(zhǎng)率21%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率54%左右，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；生產(chǎn)金56.4噸，銷售增長(zhǎng)率18%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率19%左右；生產(chǎn)鋰2萬(wàn)噸，銷售增長(zhǎng)率20%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率3%左右，市場(chǎng)占有率明顯偏低。2024年公司要抓住銅、金、鋰需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，搭上行業(yè)快速發(fā)展的“快車”，不斷做強(qiáng)、做優(yōu)銅和金業(yè)務(wù)，及時(shí)研判鋰業(yè)務(wù)發(fā)展方向，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：2023年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2703.29億元，凈利潤(rùn)200.4億元，分別同比增長(zhǎng)20.09%和27.88%。2024年上半年，公司將啟動(dòng)總投資約100億元的超大型M公司銅礦項(xiàng)目開發(fā)。鑒于M公司銅礦開采難度小、礦石品質(zhì)好，項(xiàng)目投資回收期短、回報(bào)率高，建議在擬定2023年度股利分配方案時(shí)優(yōu)先考慮該投資所需資金。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料（1），指出甲公司自成立以來(lái)所采取的總體戰(zhàn)略及具體類型，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料（1），指出甲公司自成立以來(lái)所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具體類型，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料（1），結(jié)合SWOT分析法，分別指出甲公司面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

4.根據(jù)資料（2），結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并說(shuō)明甲公司針對(duì)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。

5.根據(jù)資料（3），指出財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議體現(xiàn)的股利分配戰(zhàn)略的類型，并說(shuō)明理由。

【正確答案】

1、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略—多元化戰(zhàn)略—相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

理由：公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開采的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)工程研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

理由：憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家小企業(yè)發(fā)展為大型金屬礦業(yè)集團(tuán)公司。

3、機(jī)會(huì)：隨著應(yīng)對(duì)氣候變化，控制溫室氣體排放成為廣泛共識(shí)及“雙碳”政策落地，銅、鋰等新能源礦產(chǎn)需求加速增長(zhǎng)，黃金作為金融安全的“壓艙石”，價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲。

威脅：全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇、經(jīng)濟(jì)下行壓力大；國(guó)家全面實(shí)行排污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。

優(yōu)勢(shì)：公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源，形成了獨(dú)特的礦業(yè)工程管理模式。

劣勢(shì)：生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)生多起安全事故。

4、（1）銅業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。

應(yīng)采取的策略：明星業(yè)務(wù)是企業(yè)資源的主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。

（2）鋰業(yè)務(wù)屬于問(wèn)題業(yè)務(wù)。

應(yīng)采取的策略：企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來(lái)的盈利能力，作出投資決策。

5、剩余股利分配戰(zhàn)略。

理由：剩余股利分配戰(zhàn)略的核心思想是以公司的投資為先，發(fā)展為重，優(yōu)先考慮投資的需求，如果投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股利。建議甲公司的股利分配方案優(yōu)先考慮投資所需資金，所以是剩余股利分配戰(zhàn)略。

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