2025年高級會計師考試案例分析3月17日
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【案例分析題】
甲公司是一家主要從事裝修板材生產加工、銷售業(yè)務的主板上市公司。為了進一步提高公司的市場占有率和經(jīng)營業(yè)績，管理層組成了調查小組，在分析公司的內部環(huán)境和外部市場情況后，相關資料和管理層決議如下：
（1）甲公司成立于2000年，其產品較早地占領了市場，在業(yè)界享有一定的聲譽，是少數(shù)在行業(yè)內享有一定知名度的裝修板材公司。但是隨著近年來政府政策的管控，采伐樹木的數(shù)量被限制，供應商逐漸減少，甲公司的可獲原料數(shù)量不斷減少，供應板材的質量也大不如前。而越來越多的低端板材加工企業(yè)的進入使得競爭愈加激烈，供應商伺機提高供應價格，這使得甲公司很難保持原有的產品成本。
（2）過去由于房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展，甲公司的產品銷量保持了較高的增長速度，但是近兩年卻出現(xiàn)了下滑。公司管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，一方面，隨著人們環(huán)保意識的加強，越來越多的消費者更傾向于選擇其他的環(huán)保材料進行裝修；另一方面，購買裝修板材的客戶普遍對價格的敏感度比較高，加之目前市場上的產品主要以低端加工品為主，產品在功能和質量上都相差無幾，創(chuàng)新能力不足，市場競爭力較弱。
（3）隨著消費者需求的改變，甲公司管理層決定利用融得的資金，來開發(fā)以新型X材料為原料的裝修板材產品，X材料具有低碳環(huán)保、造型新穎等優(yōu)點。
（4）確定股利發(fā)放政策，即一般情況下按照一個較低的數(shù)值發(fā)放股利，當累積的盈余和資金相對較多時，向股東支付額外的股利。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1）和（2），指出甲公司的分析主要體現(xiàn)了邁克爾?波特“五力模型”中的哪些競爭力量。
2.根據(jù)資料（3），指出甲公司實施的戰(zhàn)略屬于何種密集型戰(zhàn)略，并說明理由。
3.根據(jù)資料（4），指出其中體現(xiàn)的股利分配戰(zhàn)略選擇的類型。
【正確答案】
1、①供應商的議價能力；②新加入企業(yè)的競爭；③替代產品的威脅；④購買商的議價能力；⑤同業(yè)競爭者的競爭強度。
2、新產品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：甲公司在現(xiàn)有市場上開發(fā)以新型X材料為原料的裝修產品，屬于新產品開發(fā)戰(zhàn)略。
或：新產品開發(fā)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰(zhàn)略。3、正確答案 :
低正常股利加額外股利戰(zhàn)略。
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