一、公司目標是使命的具體化。

（一）公司目標不是一種抽象的概念，而是行動的承諾，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命。

（二）公司目標是一種用以衡量工作成績的標準。

二、公司目標是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。

三、公司目標是一個體系。

建立目標體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標準，從而使得公司的進展有一個可以測度的目標。

四、從整個公司角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標準以及相應的目標體系。

（一）財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來。

1.短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果。

2.長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內(nèi)良性經(jīng)營的狀態(tài)。

（二）目標體系的建立需要所有管理者的參與。

公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，其中，各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。