SWOT分析

在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析之后，需要一個(gè)分析工具對上述分析內(nèi)容進(jìn)行綜合，這就是SWOT分析。SWOT分析是對企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，通過分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢及外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一種方法。

【知識(shí)點(diǎn)】

SWOT分析從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)及威脅四個(gè)方面綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。優(yōu)勢（S）是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨(dú)特能力；劣勢（W）是指限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面；機(jī)會(huì)（O）是指外部環(huán)境中對企業(yè)有利的因素；威脅（T）是指外部環(huán)境中對企業(yè)不利的因素。

SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且建立企業(yè)未來的資源，如下圖所示：

【案例描述】

（1）十來個(gè)人，一起喝了碗小米粥開始“鬧革命”。

（2）外部有移動(dòng)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電子消費(fèi)的臺(tái)風(fēng)口，內(nèi)部有老兵掌舵，牛人加盟。

（3）小米最初專注于一項(xiàng)業(yè)務(wù)：智能手機(jī)，用“專注、極致、口碑、快”互聯(lián)網(wǎng)七字訣，不遺余力地來做智能手機(jī)的門面——MIUI，準(zhǔn)備在智能手機(jī)領(lǐng)域大展拳腳。

【案例解讀】

（1）“外部有移動(dòng)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)電子消費(fèi)的臺(tái)風(fēng)口”體現(xiàn)了SWOT分析中的“外部機(jī)會(huì)（O）”，“內(nèi)部有老兵掌舵，牛人加盟”體現(xiàn)了SWOT分析中的“內(nèi)部優(yōu)勢（S）”。

（2）根據(jù)前面的二維矩陣圖，“外部機(jī)會(huì)（O）”與“內(nèi)部優(yōu)勢（S）”相結(jié)合，應(yīng)采取“增長型戰(zhàn)略（SO）”?！安贿z余力地來做智能手機(jī)的門面——MIUI，準(zhǔn)備在智能手機(jī)領(lǐng)域大展拳腳”體現(xiàn)了其采用的就是增長型戰(zhàn)略。