供應鏈管理的方法有哪些

來源：東奧會計在線責編：孫茜 2023-04-25 16:45:49

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2024-07-04 17:17:18

供應鏈管理的方法有哪些

常見的供應鏈管理方法包括精益管理、及時生產、物料需求計劃、企業(yè)資源管理。

（1）精益管理（lean management）源自精益生產，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。這種管理理念認為企業(yè)應從客戶角度出發(fā)，只提供客戶需要的產品和服務，持續(xù)改進自身業(yè)務；希望通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。

（2）及時生產（Just In Time，簡稱JIT），是一種由需求拉動生產的綜合生產和存貨控制方法。這種方法要求企業(yè)平時不留或少留存貨，只有在需要的時候才進行一系列的采購和生產。因此，使用JIT需要各部門之間、采購與供應之間緊密配合，確保企業(yè)及時獲得所需的高質量產品。在及時生產存貨周轉管理中，可以使用看板這一可視化工具。

（3）物料需求計劃（material requirement planning，簡稱MRP）是一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資計劃管理模式。這種方式下通常根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制訂產品的生產計劃，然后基于產品生產計劃，制定產品的材料結構表并更新庫存狀況，從而確定材料的加工進度和訂貨日程。

（4）企業(yè)資源管理（enterprise resource planning，簡稱ERP）是在物料需求計劃的基礎上發(fā)展而來的管理系統(tǒng)和理念，要求通過一個軟件整合企業(yè)的各系統(tǒng)的信息（包括生產、財務、人力資源、供應鏈、存貨等信息）。

供應鏈的特征

1.復雜性　　

供應鏈涵蓋了多種類、多類型、多地域的企業(yè)，與單個企業(yè)相比，在結構、規(guī)模、管理模式等諸多方面，供應鏈更為復雜。

2.面向客戶需求

在供應鏈的運作過程中，供應鏈在計劃的指導下實現(xiàn)四流的集成流動都是基于末端需求拉動的，都是以滿足末端客戶需求為目標。

3.動態(tài)性

由于市場環(huán)境的復雜多變，供應鏈上的企業(yè)需要實時的動態(tài)更新，以適應多變的環(huán)境，實現(xiàn)供應鏈的整體最優(yōu)。

4.交叉性

供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能為多個供應鏈上的節(jié)點企業(yè)提供產品服務，形成了眾多供應鏈相互交叉的特征。

供應鏈管理包括哪些內容

供應鏈管理是使供應鏈運行達到最優(yōu)化，以最少的成本，使供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶需求的全部過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流。供應鏈管理應通過高效率的操作，把合適的產品以合理的價格及時、準確地送達消費者。