預算和決算一定要一致嗎
精選回答
不需要完全一致。
但相差不要太多，且要說明出入在哪里，多在哪里，少在哪里。通常預算有多余的需要返還，如果預算少了，可以按比例支付，超出部分自費。
決算有時大于預算，主要是預算編制不完整、不合理，導致出現(xiàn)了無預算支出或超預算支出。決算有時小于預算，說明編制不符合實際，部分預算項目沒有執(zhí)行到位。
預算管理的重要性
預算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃緊密相關，它幫助校驗戰(zhàn)略計劃的可行性，通過發(fā)揮資源配置功能，合理引導資源使用，提升企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供保障。
預算管理還是風險控制的重要組成部分。預算管理通過建立全方位、全流程的過程監(jiān)控指標體系，實現(xiàn)對財務資源使用過程的及時監(jiān)控，確保財務資源的使用安全，它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。
預算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。預算管理通過建立客觀明晰的成果指標，利用平衡計分卡為財務資源使用結果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績評估手段和考核依據(jù)，充分引導和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力，“堵邪路”、“開正道”，進而促進企業(yè)資源的良性循環(huán)。
預算的編制方式
1. 權威式預算：是指高層對戰(zhàn)略目標進行分解，制定每個部門的具體預算，中低層管理者不參與預算的制定，只負責執(zhí)行分配到的預算目標。
2. 參與式預算：是指各層級的經(jīng)理和關鍵員工一同制定本部門預算，最高管理層負責匯總和審批預算。
3. 混合式預算：是權威式預算和參與式預算的結合。
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