2025年CMA每日一練匯總5.30
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【單項(xiàng)選擇題】
Stanley公司采用分離點(diǎn)的銷售價(jià)值來(lái)分配聯(lián)合成本,目前公司生產(chǎn)三種主要鋼材,這三種鋼材需分配$900000的聯(lián)合成本,產(chǎn)品可以進(jìn)一步加工,也可以直接銷售。收集的數(shù)據(jù)如下:
產(chǎn)量 | 在分離點(diǎn)的市場(chǎng)價(jià)值 |
A款鋼材:400000英尺 | 每英尺$2 |
B款鋼材:800000英尺 | 每英尺$3 |
C款鋼材:300000磅 | 每磅$0.2 |
如果使用分離點(diǎn)的銷售價(jià)值來(lái)分配聯(lián)合產(chǎn)品成本,分配給C款鋼材的聯(lián)合成本是( )。
A、$60000
B、$34650
C、$180000
D、$16560
【正確答案】D
【答案解析】
C款鋼材總成本占比為:300000磅×$0.2/磅÷(400000英尺×$2/英尺+800000英尺×$3/英尺+300000磅×$0.2/磅)=1.84%;分配給C款鋼材的聯(lián)合成本為:$900000×1.84%=$16560。
【單項(xiàng)選擇題】
Glompion公司是一家工業(yè)企業(yè),公司主要生產(chǎn)兩種產(chǎn)品X產(chǎn)品和Y產(chǎn)品,關(guān)于兩種產(chǎn)品數(shù)據(jù)列示如下所示,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明:產(chǎn)品的制造費(fèi)用中包含不可避免的固定間接制造費(fèi)用每機(jī)器工時(shí)$10的成本;Glompion公司的政策是:公司要滿足所有的銷售訂單,即便是從外部供應(yīng)商處購(gòu)買產(chǎn)品。
X產(chǎn)品 | Y產(chǎn)品 | |
直接材料 | $6 | $11 |
直接人工 | 4 | 9 |
制造費(fèi)用(每小時(shí)$16) | 16 | 32 |
從外部供應(yīng)商購(gòu)買的成本 | 20 | 38 |
年需求量 | 20000 | 28000 |
如果公司有50000機(jī)器工時(shí)可以利用,并且公司打算選擇一個(gè)最佳的策略,那么應(yīng)該( )。
A、生產(chǎn)25000單位的Y產(chǎn)品,通過(guò)外購(gòu)滿足剩余需求
B、生產(chǎn)20000單位的X產(chǎn)品和15000單位的Y產(chǎn)品,剩余的需求通過(guò)外購(gòu)滿足
C、生產(chǎn)20000單位的X產(chǎn)品,通過(guò)外購(gòu)滿足剩余的需求
D、生產(chǎn)28000單位的Y產(chǎn)品,通過(guò)外購(gòu)滿足剩余需求
【正確答案】B
【答案解析】
根據(jù)題意可知,Glompion公司的約束產(chǎn)能為機(jī)器工時(shí),公司只要優(yōu)先生產(chǎn)單位小時(shí)節(jié)約成本更多的產(chǎn)品即可。根據(jù)制造費(fèi)用可知,生產(chǎn)一個(gè)X產(chǎn)品需要1小時(shí)(16/16),其中制造費(fèi)用$16還包含不可避免的固定間接制造費(fèi)用每機(jī)器工時(shí)$10的成本,所以變動(dòng)制造費(fèi)用就是$6,變動(dòng)成本合計(jì)$16(6+4+6),每個(gè)產(chǎn)品外購(gòu)價(jià)格為$20,生產(chǎn)每小時(shí)節(jié)約$4。生產(chǎn)一個(gè)Y產(chǎn)品需要2小時(shí)(32/16),其中制造費(fèi)用$32還包含不可避免的固定間接制造費(fèi)用每機(jī)器工時(shí)$10的成本,所以變動(dòng)制造費(fèi)用就是$12(32-20),變動(dòng)成本合計(jì)$32(11+9+12),每個(gè)產(chǎn)品外購(gòu)價(jià)格為$38,生產(chǎn)每小時(shí)節(jié)約$3。應(yīng)該優(yōu)先生產(chǎn)X產(chǎn)品,因?yàn)閄產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)約的成本更多。公司有50000機(jī)器工時(shí)可以利用,優(yōu)先生產(chǎn)20000個(gè)X產(chǎn)品,需要20000個(gè)工時(shí),剩余30000工時(shí),可生產(chǎn)15000個(gè)Y產(chǎn)品。
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