2025年CMA每日一練匯總3.19
有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;有心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師的簡(jiǎn)稱(chēng),cma考試題型為100道選擇題及2道情境題。2道情境題分別描述了商業(yè)案例。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了,今天學(xué)習(xí)了嗎!
【單項(xiàng)選擇題】
借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和理念,再進(jìn)行本土化改造,創(chuàng)造出適合自己的全新的最佳經(jīng)營(yíng)模式是典型的( )。
A.持續(xù)改進(jìn)
B.標(biāo)桿管理
C.流程再造
D.價(jià)值鏈分析
【正確答案】B
【答案解析】
選項(xiàng)A,持續(xù)改進(jìn)是指企業(yè)所有層面上的持續(xù)改進(jìn),持續(xù)改進(jìn)承認(rèn)創(chuàng)新的重要性,但也認(rèn)為改進(jìn)不是一蹴而就的,需要持續(xù)推進(jìn);選項(xiàng)B,標(biāo)桿管理是指通過(guò)比較來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的過(guò)程,強(qiáng)調(diào)以卓越企業(yè)為學(xué)習(xí)對(duì)象,通過(guò)持續(xù)改善來(lái)強(qiáng)化本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。標(biāo)桿管理的實(shí)質(zhì)是模仿和創(chuàng)新,是一個(gè)有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí),企業(yè)重新思考和設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式,借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和理念,再進(jìn)行本土化改造,創(chuàng)造出適合自己的全新的最佳經(jīng)營(yíng)模式;選項(xiàng)C,流程再造是指評(píng)估和質(zhì)疑流程,然后徹底重新設(shè)計(jì)流程來(lái)消除不必要的環(huán)節(jié),減少錯(cuò)誤概率,并且降低成本的方法;選項(xiàng)D,價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要一環(huán),是一個(gè)持續(xù)收集、分析和傳遞信息的過(guò)程。其目的在于幫助管理者洞察企業(yè)的未來(lái)并實(shí)施商業(yè)決策來(lái)獲取并保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此B選項(xiàng)正確。
【單項(xiàng)選擇題】
Milies公司投資一個(gè)項(xiàng)目,其初始投資額為$1 200。
第一年稅后現(xiàn)金流入 | $350 |
第二年稅后現(xiàn)金流入 | $320 |
第三年稅后現(xiàn)金流入 | $230 |
第四年稅后現(xiàn)金流入 | $530 |
第五年稅后現(xiàn)金流入 | $200 |
公司的管理會(huì)計(jì)師分析投資回收期不能超過(guò)3年,如果超過(guò)3年公司可能面臨現(xiàn)金流短缺的情況,請(qǐng)問(wèn)Milies公司是否應(yīng)該投資該項(xiàng)目( )。
A.不投資,回收期3.17年
B.投資,回收期3.78年
C.不投資,回收期3.57年
D.投資,回收期4年
【正確答案】C
【答案解析】
各年累計(jì)現(xiàn)金流入數(shù)據(jù)如下:
第一年 | $350 |
第二年 | $350+$320=$670 |
第三年 | $350+$320+$230=$900 |
第四年 | $350+$320+$230+$530=$1 430 |
第五年 | $350+$320+$230+$530+$200=$1 630 |
從表中可以看出第四年就可以收回全部投資,投資回收期=3+($1 200-$900)/$530=3.57,由于要求的投資回收期是3年,所以不投資該項(xiàng)目。
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