風(fēng)險評估_2024年cma考試p2知識點
心中若有光芒，腳下自有道路，勇往直前，無畏前行。cma是美國注冊管理會計師，cma考試科目包括《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務(wù)管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點，大家一起來看看吧。
【所屬章節(jié)】
第四章 風(fēng)險管理
【知識點】
風(fēng)險評估
風(fēng)險評估 Risk assessment
風(fēng)險評估：?分析已識別風(fēng)險潛在影響的過程，并根據(jù)以下兩大關(guān)鍵要素，進(jìn)行風(fēng)險排序，并識別出對企業(yè)影響最大的風(fēng)險。
① 風(fēng)險可能性：風(fēng)險發(fā)生概率
② 影響程度：一旦發(fā)生風(fēng)險，會產(chǎn)生怎樣的影響
風(fēng)險 = 概率×影響程度
詳細(xì)風(fēng)險地圖
風(fēng)險評估 Risk assessment
固有風(fēng)險(Inherent risk)：在管理層沒有采取任何措施來改變風(fēng)險的可能性或影響的情況下，一個主體所面臨的風(fēng)險。
剩余風(fēng)險(Residual risk)：在管理層采取了風(fēng)險應(yīng)對措施之后所殘余的風(fēng)險。
風(fēng)險偏好(risk appetite)：在現(xiàn)有使命和業(yè)務(wù)模式下，組織愿意接受的風(fēng)險水平
組織的風(fēng)險偏好決定了管理層將如何管理風(fēng)險。
風(fēng)險容量：組織可承受的風(fēng)險幅度。
風(fēng)險應(yīng)對 Risk Response
回避(avoidance)
降低(reduction)
分擔(dān)(sharing)
承受(acceptance)
風(fēng)險回避 Avoidance
企業(yè)退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動。
觸發(fā)條件：剩余風(fēng)險 > 風(fēng)險容量
風(fēng)險降低 Reduction
企業(yè)采取措施來降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者
觸發(fā)條件：固有風(fēng)險 > 風(fēng)險容量
目標(biāo)：剩余風(fēng)險 < 風(fēng)險容量
風(fēng)險分擔(dān) Sharing
分擔(dān)風(fēng)險的實質(zhì)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，即通過合約的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給另一個機構(gòu);以此降低整體風(fēng)險。
常見的技術(shù)包括購買保險產(chǎn)品、從事避險交易或外包一項業(yè)務(wù)活動。
觸發(fā)條件：固有風(fēng)險 > 風(fēng)險容量
目標(biāo)：剩余風(fēng)險 < 風(fēng)險容量
風(fēng)險承受 Acceptance
企業(yè)不采取任何措施去干預(yù)風(fēng)險，而是利用風(fēng)險獲得利益，也稱為風(fēng)險自留
觸發(fā)條件：固有風(fēng)險< 風(fēng)險容量
風(fēng)險溝通與監(jiān)督
與風(fēng)險相關(guān)的溝通必須在組織內(nèi)部全方位展開。
在一個管理良好的組織中，應(yīng)使績效和風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)督工作常態(tài)化。
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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