邊際決策_(dá)2024年cma考試p2知識(shí)點(diǎn)
浪花，從不伴隨躲在避風(fēng)港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。cma是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，cma考試科目包括《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識(shí)點(diǎn)，大家一起來(lái)看看吧。
【所屬章節(jié)】
第三章 決策分析
【知識(shí)點(diǎn)】
邊際決策
邊際決策
邊際理論來(lái)源于“經(jīng)濟(jì)學(xué)”。
邊際(Marginal)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，研究增量與增量之間的“相關(guān)性”。
邊際分析側(cè)重于分析增量要素，而不是與某決策相關(guān)的總成本或總收益。
邊際分析：也稱(chēng)增量分析或差異分析，是一種短期決策工具。
邊際收入與邊際成本
邊際收入(MR)：增加銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的收入增加額。
邊際成本(MC)：增加生產(chǎn)一單位產(chǎn)品對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的總成本的增加額。
在相關(guān)范圍內(nèi)，邊際成本 = 變動(dòng)成本。
總邊際利潤(rùn)(CM) = 總收入 – 總變動(dòng)成本。
邊際理論基本結(jié)論
經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)只要有固定不變的生產(chǎn)要素，那么該企業(yè)就處于短期經(jīng)營(yíng)中。
短期經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)邊際收入大于邊際成本時(shí)，應(yīng)該增加產(chǎn)量;當(dāng)邊際收入小于邊際成本時(shí)，應(yīng)該減少產(chǎn)量。
當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，為最佳產(chǎn)量，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。
邊際決策的“相關(guān)性”
決策要素的“相關(guān)性(Relevance)”是決策有效性的基礎(chǔ)。
相關(guān)性：
①只考慮在未來(lái)發(fā)生的，過(guò)去發(fā)生的(決策點(diǎn)之前)與決策無(wú)關(guān)。
②不同決策的要素必須要有差異性;無(wú)差異代表收益相同，沒(méi)有決策意義。
相關(guān)成本也可稱(chēng)為：增量成本或差異成本。
無(wú)相關(guān)性典型：
(1)沉沒(méi)成本：在過(guò)去發(fā)生(決策點(diǎn)之前)，且無(wú)法收回的成本。
(2)不可避免的成本：無(wú)論如何決策選擇都會(huì)發(fā)生且金額相同的成本。
相關(guān)性判斷
考慮下班后是否去擺地?cái)?，以下哪些屬于“相關(guān)性”要素?
A 擺地?cái)偟氖杖牒拓浧焚?gòu)入成本 √
B 吃晚飯 ×
C 如果不擺地?cái)?，在家躺著的幸福?√
考慮是否要和男(女)朋友分手?
A 未來(lái)增加的幸福感和增加的付出 √
B 已經(jīng)對(duì)他(她)的付出 ×
“相關(guān)性”分析
決策依據(jù)的“相關(guān)性”是決策有效性的基礎(chǔ)
相關(guān)性條件：未來(lái)發(fā)生 and 差異性
相關(guān)性要素：增量要素
邊際決策之商業(yè)應(yīng)用
某酒店打算推出增值服務(wù)卡服務(wù)，售價(jià)$2,500，內(nèi)容包括：兩晚上酒店住房，四張雙人次游泳健身券，一次雙人自助餐，一份價(jià)值$300的蛋糕。財(cái)務(wù)部門(mén)需要核算該項(xiàng)服務(wù)的盈利情況：
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) | |
收入 | $2,500 |
兩晚酒店入住 | $1,440 |
雙人次游泳健身×4 | $400 |
雙人自助餐×1 | $1,200 |
$300蛋糕×1 | $300 |
成本合計(jì) | $3,340 |
利潤(rùn) | -$840 |
邊際決策之商業(yè)應(yīng)用
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) | 相關(guān)性分析 | ||
收入 | $2,500 | $2,500 | |
兩晚酒店入住 | $1,440 | $400 | 變動(dòng)成本 |
雙人次游泳健身×4 | $400 | 0 | |
雙人自助餐×1 | $1,200 | 0 | |
$300蛋糕×1 | $300 | $300 | 假設(shè)外購(gòu) |
成本合計(jì) | $3,340 | $700 | |
利潤(rùn) | -$840 | $1,800 |
五大短期邊際決策模型
特別訂單
自制與外購(gòu)
出售或再加工
增加或減少分部
約束條件下的產(chǎn)品組合
注：以上內(nèi)容來(lái)自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
以上就是整理好的cma考試知識(shí)點(diǎn)，東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)整理發(fā)布，僅供學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載。想要隨時(shí)了解更多關(guān)于cma考試等相關(guān)信息，請(qǐng)關(guān)注東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)CMA頻道！
（本文為東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
津公網(wǎng)安備12010202000755號(hào)