外包決策_2024年cma考試p1基礎知識點
讀書是最好的學習。追隨偉大人物的思想，是最富有趣味的一門科。cma是美國注冊管理會計師，其考試科目包含P1財務規(guī)劃、績效與分析，P2戰(zhàn)略財務管理。今天為大家整理了24年cma考試P1知識點，一起來學習吧！
【所屬章節(jié)】
第四章 成本管理
【知識點】
外包決策
一、外包的概念
外包是指企業(yè)不在本企業(yè)內(nèi)部的部門生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務，而是從外部供應商處購買同類產(chǎn)品或服務的經(jīng)營方式。
通過外包，企業(yè)可以集中資源發(fā)展自身核心業(yè)務，也可以利用供應商的專業(yè)優(yōu)勢業(yè)務。
常見外包項目包括信息技術、客戶服務、人力資源等。
二、外包考慮因素
財務角度
在企業(yè)決定放棄自身生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務而從外部采購時，需要比較外包和自制的相關成本。
如果外包的相關成本低于自制成本，企業(yè)一般會選擇外包。
反之，如果外包的相關成本大于自制成本，企業(yè)一般會選擇自制。
非財務角度
外包決策中除了金額的考量外，還要考量其他因素，包括：
外包是否涉及企業(yè)的核心業(yè)務和核心競爭力
外包是否會減弱企業(yè)的獨立性
提供外包的供應商是否可靠
供應商是否能夠按時提供產(chǎn)品或服務
三、外包的評價
優(yōu)點
管理層可以專注自身核心業(yè)務，去除產(chǎn)值較低業(yè)務，提升企業(yè)整體盈利水平
企業(yè)使用外部更專業(yè)的服務或產(chǎn)品，可改善自身經(jīng)營情況
企業(yè)能以較低成本學習最新技術，使用最新設備
企業(yè)可以在不增加間接成本的基礎上提升產(chǎn)能
缺點
尋求合適的供應商可能帶來額外支出
內(nèi)部失去生產(chǎn)的知識積累
對產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)控制、質量控制能力降低
生產(chǎn)計劃安排需要外部供應商配合，靈活度降低
供應商提供的產(chǎn)品或服務對特定企業(yè)的針對性不強
會有信息安全隱患，存在技術泄露的可能性
可能影響企業(yè)員工的士氣和忠誠度
注：以上內(nèi)容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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