業(yè)務(wù)部門獲利能力分析_2022年cma考試p1知識點
人生的快樂在于自己對生活的態(tài)度，快樂是自己的事情，只要愿意，可以隨時調(diào)換手中的遙控器，將心靈的視窗調(diào)整到快樂頻道。小編為大家整理了CMA考試P1知識點，當我們學會了快樂，即便遇到了困難，也可以迎刃而解。
【內(nèi)容導航】
績效評估
【所屬章節(jié)】
第三章 績效管理
【知識點】
業(yè)務(wù)部門獲利能力分析
業(yè)務(wù)部門獲利能力分析
貢獻報告
·從成本可控性考慮的損益結(jié)構(gòu)
√在損益表中將固定費用與變動費用分開
√先扣減變動費用，得到邊際貢獻
√再扣減固定費用，得到經(jīng)營利潤
貢獻報告優(yōu)勢
·根據(jù)成本習性（固定vs.變動）來分析成本
·邊際貢獻分析可用于定價、投資及戰(zhàn)略決策
·幫助績效評估——可進一步將固定成本劃分為可控和不可控的部分，可控邊際=邊際貢獻-可控固定成本
分部報告
·特點：按生產(chǎn)線、地理位置或其他方法把企業(yè)劃分為各個分部，提供獨立的報告。
·優(yōu)勢：追蹤成本，分析盈利能力。
·分部毛利：
√分部毛利是反映其盈利能力的重要標準
√分部毛利= 該分部邊際貢獻- 可追溯固定成本
√開門或關(guān)門決策依據(jù)
共同成本 Common Cost
·共同成本就是無法直接追溯到分部的成本，如總裁的薪水
·分配共同成本會稀釋分部毛利
·共同成本的分配必須保證相關(guān)性
·分配方法：獨立分配法 VS 增量分配法
共同成本分配方法 小范例
管理層視察A分公司，計劃費用$1500；臨行前決定，順路視察B分公司，因此總費用增加了$500；如果單獨去B區(qū)域需要花費$1000。對于這次視察的共同成本，如何分配？
方法一：獨立分攤法
A分公司=（$1500+$500）×$1500/（$1500+$1000）=$1200。
B分公司=（$1500+$500）×$1000/（$1500+$1000）=$800。
方法二：增量分攤法
主要考察A分公司，先將增量成本分給B分公司。
B分公司=$500。
A分公司=（$1500+$500）-$500=$1500。
注：以上CMA考試知識點選自周默老師CMA《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》授課講義
生活并不曾帶走什么，而是我們不得不面對生命里的成長。想要快速拿下CMA考試，即便前有阻礙，也要奮力把它沖開，運用炙熱的激情，轉(zhuǎn)動心中的期待，血在澎湃，吃苦流汗算什么。
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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