2018中級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習考點：戰(zhàn)略性績效管理
來源：東奧會計在線責編：石美丹2017-12-15 14:55:25
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【內(nèi)容導航】
一、戰(zhàn)略性績效管理
二、績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于《人力資源管理》科目第七章績效管理
【知識點】戰(zhàn)略性績效管理、績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略性績效管理
| 不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略 | 防御者戰(zhàn)略 | 考核方法：系統(tǒng)化評價方法，多角度選擇考核指標，如平衡計分卡法 考核周期：與獎金發(fā)放周期一致 溝通環(huán)節(jié)：調(diào)動員工潛能 考核結(jié)果運用：員工的開發(fā)、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃 |
| 探索者戰(zhàn)略 | 考核方法：以結(jié)果為導向的評價方法，強化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率 溝通環(huán)節(jié)：將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標 考核結(jié)果運用：運用于薪酬分配 | |
| 跟隨者戰(zhàn)略 | 考核方法：標桿超越法 評價主體：盡量多元化 溝通環(huán)節(jié)：標桿組織作對照的方式與員工分析 考核結(jié)果運用：績效改進與標桿組織的對比 |
績效考核與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
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