2017注會《戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)：在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運(yùn)用
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【復(fù)習(xí)知識點(diǎn)】權(quán)力與戰(zhàn)略過程
(二)在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運(yùn)用
權(quán)力本身是戰(zhàn)略管理過程的重要基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略和有效地實施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。政治性策略代表了企業(yè)各方利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中權(quán)力的應(yīng)用。如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式，可以將政治性策略分為以下五種類型。
1.對抗。對抗是堅定行為和不合作行為的組合。
2.和解。和解是不堅定行為與合作行為的組合。
3.協(xié)作。協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合。
4.折中。折中是中等程度的堅定行為和中等程度的合作行為的組合。
5.規(guī)避。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。
【相關(guān)鏈接】復(fù)習(xí)例題：在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運(yùn)用
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