2017注會《戰(zhàn)略》復習知識點：SWOT分析的應用
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【復習知識點】SWOT分析的應用
SWOT分析根據企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產經營活動及發(fā)展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準對這些因素進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和威脅。
SWOT分析的目的是使企業(yè)考慮：為了更好地對新出現的產業(yè)和競爭環(huán)境作出反應，必須對企業(yè)的資源采取哪些調整行動;是否存在需要彌補的資源缺口;企業(yè)需要從哪些方面加強其資源;要建立企業(yè)未來的資源必須采取哪些行動;在分配公司資源時，哪些機會應該最先考慮。這就是說，SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策，即在企業(yè)現有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。
1.優(yōu)勢——機會(SO)。
2.劣勢——機會(WO)。
3.劣勢——威脅(WT)。
4.優(yōu)勢——威脅(ST)。
通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向，SWOT分析成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的連接點。值得注意的是，有時幾個不同的象限會出現相同的戰(zhàn)略方向。事實上，企業(yè)在進行SWOT分析之后，對于可選擇的戰(zhàn)略方向還要進行總結和梳理，最終確定公司戰(zhàn)略選擇的主要方向。
【相關鏈接】波士頓矩陣及SWOT分析的應用實例
1.波士頓矩陣分析
波士頓矩陣可把會計師事務所經營的全部業(yè)務組合作為一個整體，分析會計師事務所相關經營業(yè)務之間現金流量的平衡問題，判定當前面臨的主要戰(zhàn)略地位和未來在競爭中的地位。
根據有關業(yè)務的市場增長率和會計師事務所相對市場占有率標準，波士頓矩陣可以把會計師事務所全部的經營業(yè)務定位在四個區(qū)域中。
(1)高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務。
(2)高增長—強競爭地位的“明星”業(yè)務。
(3)低增長—強競爭地位的“現金?！睒I(yè)務。
(4)低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務。
2.SWOT分析
會計師事務所內部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。一般表現為會計師事務所的資金、技術、員工素質、服務、市場、管理技能等方面。判斷會計師事務所內部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準：一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如，會計師事務所的員工素質高，人數多，則在人力資源上占優(yōu)勢;市場占有率低，則在市場上占劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。要評估會計師事務所的綜合優(yōu)勢和劣勢，可選定一些重要因素，加以評價打分，然后根據其重要程度加權確定。會計師事務所外部的機會是指環(huán)境中對會計師事務所有利的因素，如政府支持、電子計算機輔助技術的應用、良好的購買者關系等。會計師事務所外部的威脅是指環(huán)境中對事務所不利的因素。如新競爭對手的出現、市場增長率緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強等。
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